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P146 * 人力资源管理 ⊙ 概述 ⊙ 基本原理 ⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元
P82 有限公司(简称经发公司)于6月18日分别与深圳市邦林科技发展有限公司、深圳市时利和投资有限公司签署协议，将其所持有的全部公司法人股10711.2万股分别转让给上述两家公司，邦林以每股3.28元收购7500万股，时利和以每股3
P82 有限公司(简称经发公司)于6月18日分别与深圳市邦林科技发展有限公司、深圳市时利和投资有限公司签署协议，将其所持有的全部公司法人股10711.2万股分别转让给上述两家公司，邦林以每股3.28元收购7500万股，时利和以每股3
P82 有限公司(简称经发公司)于6月18日分别与深圳市邦林科技发展有限公司、深圳市时利和投资有限公司签署协议，将其所持有的全部公司法人股10711.2万股分别转让给上述两家公司，邦林以每股3.28元收购7500万股，时利和以每股3
P79 术部根据原始数据来源和使用者需求，完成数据取得和输出的接口设计 完善系统安全和授权措施，保证系统的保密性 信息技术部 所有相关部门 KPI系统的输入输出接口设计定期和按要求不定期的将KPI提交至使用人
P79 术部根据原始数据来源和使用者需求，完成数据取得和输出的接口设计 完善系统安全和授权措施，保证系统的保密性 信息技术部 所有相关部门 KPI系统的输入输出接口设计定期和按要求不定期的将KPI提交至使用人
P79 术部根据原始数据来源和使用者需求，完成数据取得和输出的接口设计 完善系统安全和授权措施，保证系统的保密性 信息技术部 所有相关部门 KPI系统的输入输出接口设计定期和按要求不定期的将KPI提交至使用人
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P45 此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 5. EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；
P45 此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 5. EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；
P51 项与规则》 律师、医生以及神职人员的沟通特权受法律保护（也就是说，他们受到法律保护而不必将他人要求保密的信息泄露出来），但是，教育研究者则没有这样的法律保护。因此，向研究者承认他们参与了犯罪是危险的，可能被起诉或拘捕。
P32 （四）代理理论基本内涵 指导作用2、公平分为两类： 绝对公平 相对公平投入 / 收益 常数1、公平感是员工努力工作的保证 5. 员 工学 历月 薪厂 龄张长江硕士2000元5年李大海学士1900元6年 假
P45 12. 客户满意因素分类令客户满意的店面店面客户满意店长管理保障员工礼仪店面销售店面环境内部管理规范店面推广销售规范员工岗位操作流程规范员工行为规范日常管理库房管理培训管理店面客户满意实战 13. 销售十步曲售前准备
P60 略，确定明确的发展方向，防范经营风险对相关部门给与指导、支持，降低运作费用。通过各单位的协同，降低员工就业风险保证自主经营的前提下，通过资源整合降低成本根据业务单位的经营状况资金支持，降低其融资成本 9
P5 们客户是谁?“客户要求保密, 不过, 他的特点可以给您介绍一些” “跟你们不是直接竞争对手.”对问题的典型回答我不能回答这个问题.“您哪个地方不方便?, 我们换个角度谈”这个保密.“那您能否给个范围?”
P74 构，以取得各种类型的操作系统（OSs）之间，操作系统与电信设备之间的互联。 它是采用商定的具有标准协议和信息的接口进行管理信息交换的体系结构。 提出TMN体系结构的目的是支撑电信网和电信业务的规划、配置、安装、操作及组织。
P36 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程 流通事业部大宗物品采购流程 3. *制药事业总体流程计划调度中
P44 80%指标总体90% 15% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率
P44 80%指标总体90% 15% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率
P45 全球公司均值×指标总体× ×% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划