岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据
2019-03-16
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P73 P47 远卓－中太数据：客户关系战略
1. 保密中太数据客户战略远卓管理顾问BEXCEL 2. 目录 前言 中太数据客户管理的流程及框架 中太数据客户分析及管理 中太数据客户管理中心组织 中太数据信息化服务平台 中太数据基本工具与模块1 3
2011-02-24
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P45 如何管理你的绩效
；有一批货还延期了两周！由于加班时间长，交货压力大，下面的组长动不动就骂新来的员工笨，动作慢，结果有一次新招的60名新员工，在一个月之内只下28人！ 陈明应如何与他的主管讨论他的绩效呢？ 4. http://www
2011-08-05
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2012-04-18
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P29 世界贸易组织
GATT的主要内容GATT的法律体系GATT条文本身(38条款及缔约方各国达成的 关税减让表)历次多边贸易谈判达成的一系列附属协议一项例外：国际纺织品协定Date8Copyright@中国农业大学经济管理学院 武拉平 9. 第二节
2010-01-21
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P100 心理健康教育ppt
2、全体性原则 3、差异性原则 4、主体性原则 5、整体性原则 6、发展性原则 7、活动性原则 8、保密性原则在进行心理健康教育的过程中，要根据具体情况，提出积极中肯的分析，始终注意培养学生的积极进取的
2019-04-29
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P150 《破产法》PPT课件
宣告其破产，并主持对其全部财产强制进行清算分配，公平清偿全体债权人，或由债务人与债权人会议达成和解协议、进行企业重整，避免破产的法律规范的总称。 破产法有狭义与广义之分，狭义的破产法仅指对债务人财产进
2018-11-17
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P100 商务谈判签约与技巧
谈判主谈人谈判能力差别不大，双方呈均势状态。双方都要求格局稳定保持均势，希望达成两方大体满意的谈判协议，期望维持良好的合作状态，愿意维护良好的、长期的关系。 均衡条 件基础均衡条 件促成清醒地认 识并保持谈判
2010-08-01
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程 ——特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程 员工职业化强化发展课程 未来领导者EMBA精华课程 卫星远程培训集中面授深度辅导++ 3. *学习的过
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程 ——特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程 员工职业化强化发展课程 未来领导者EMBA精华课程 卫星远程培训集中面授深度辅导++ 3. *学习的过
2009-05-23
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P18 第十四章：劳动人事法律和法规
概述 劳动关系主要是指企业所有者，经营者，普通员工及其工会组织之间在企业渗产经营中形成的责、权、利关系。 主要包括：所有者与全体职工的关系、经营管理者与普通员工的关系、经营管理者与工人组织之间的关系和工会与职工之间的关系。
2012-10-01
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P53 康明斯目视管理法
重视并得到解决。我们必须能够很快地标识问题，并立即做出反应。问题点必须可以一目了然。 — CPS 员工手册 1991，24页 *CPS-康明斯生产系统 “Hidden problems will not
2011-08-25
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P43 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页
可以把“新农化工”的品牌价值，营销渠道价值等在计算股本时全部算上； 经营公司骨干人员参股，可以通过协议的方式确定入股资金和所持股份比例； 在上市时可以通过当期等价（或超当期价）换算成对上市公司的持股，或通过等价（或超当期价）回购股份。
2010-06-15
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P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
督报告、通知被监督人和单位、异议处理和归档，程序可以参照本流程精神执行，但不必要立项。随机审计包括员工投诉、重大行为产生的审计需求。提出审计请求提出审计要求定期审计 随机审计审计立项建议审批组建审计组
2011-08-22
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
*为何我们抱怨问题而不去解决问题？ *为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？ *为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多承担责任的行为？ *为什么他们总是犯同样的错误？ *为什么他们不去思考如何把工作做好？ *为什么我们不能完成更多的工作结果？
2012-08-18
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P13 慧聪法务培训
G．确认广告内容真实性的其他证明文件（专利、ISO9000质量认证等）。5 7. 三、签订协议1、审验客户相关证件原件，并预留复印件 营业执照应有年检标示（营业执照副本） 2、协议明确 A.格式合同：广告合同、会员合同 6 8. B.非格式合同
2012-05-12
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