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总价合同）。 （■）承包人在投标前已复核过工程量清单的准确性和完整性，凡图纸中已明示的项目本合同协议书没有明示为承包范围之外的项目，即使工程量清单有缺漏，均认为已含在合同价款中。 17. 【《标准施工招标文件》使用指南】

鸿 寿 年 金友 邦 金 阳太平洋 个人累 计型年金 泰 康 松 鹤 延 年两块红利、保额分红 2%以上现金 分红无无无同业比较 15. 条款摘要五、交费期限10年、15年、20年、30年六、领取年龄任选50周岁、55周岁、

8. 企 业 人 事 管 理 哲 学行 为 规 律心 理 现 象员工 个体企业 主管社会 人群法律学政治学管理学人类学社会学论理学员工 个体企业 主管社会 人群个体行为 群体行为 领导行为 组织行为个性心理

（1）健全工资与奖金制度、工时与福利制度，满足员工的生理需要； （2）完善保险、保障体系，消除后顾之忧，满足员工的安全需要； （3）培养团队精神，扩大人际交往，满足员工的社交需要； （4）强化考核制度，正确评估与晋升，满足员工的尊重需要；

。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。 公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。

八、物料准备 九、活动执行 十、效果评估 附件图片序号时间工作内容备注17：10—7：20参加车展员工集中签到，宣布纪律及检查准备27：20—8：00车队出发到达目的地时间，约4分钟38：00—8：3

1. 人力激励技术 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观

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1. 人 力激励技术主讲人 甄源泰 研究员中国人事科学院企业诊断中心主任 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略

企业文化招聘与选拔 培训 劳动法规与人事关系管理 薪酬福利的行政管理 业绩考核与人事调整员工职业开发 沟通 员工关系 客户关系管理操作 日常流 程人 员 6. *人力资本管理的发展趋势战略计划提供服务

3. 政治环境分析随着我国法制化进程的加快，企业法人治理结构、现代企业制度的完善，所有者、经营者、员工的权利和义务越来越受到法律的保护。 随着加入WTO，保护知识产权、打击假冒伪劣产品的力度会越来越大。

HR在建立具竞争力组织中扮演的角色(未来/策略性)焦点(每日/运行性)焦点流程人员转型与变革管理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave Ulrich, Human Resource

签署协议 书，由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。 按协议书界定，创原世纪公司的资产重组方案、管理制度体系 设计、经营层与员工持股方案为第一阶段咨询服务的三大部分内 容。我公司组成了以项目经理吴云飞为负责人的项目小组，并由

资本市场的批发零售投 资 者融 资 者证券零售商资金零售商资金批发商证券批发商资 本 市 场权益主张资金分红散聚资金零售权益凭证汇集资金批发权益凭证批发资金汇集权益凭证发行权益凭证零售资金Company Logo

告 1995年 审计准则委员会第7 8号《审计准则公告》 内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的一个过程，这个过程是为了对以下目标的实现提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效率和效果；相关法律和法规的遵守。

告 1995年 审计准则委员会第7 8号《审计准则公告》 内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的一个过程，这个过程是为了对以下目标的实现提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效率和效果；相关法律和法规的遵守。

2. 前 言1.2.3.5.1.概念 2.内容 3.特点 4.目标 人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1.组织行为学 2.人力资源管理

7、子公司 4、相互持股 8、事业部 23. 促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际1、管理层和员工的自觉性较差，导致管理 成本上升 2、区域性的产业集中度高 3、交通发达 4、互联网等信息媒体的发展

集资金支付股利 母公司现金流量表显示99年支出1.88亿用于98年分红和99年中期分红，将经营现金净流入1.93亿用光，而99年终分红方案为每10股送1股，派4元，期末股本总数为5.47亿股，应付股利2

集资金支付股利 母公司现金流量表显示99年支出1.88亿用于98年分红和99年中期分红，将经营现金净流入1.93亿用光，而99年终分红方案为每10股送1股，派4元，期末股本总数为5.47亿股，应付股利2