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建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明

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调查显示，企业的失败，73％归因于人力资源管理的失败。 人力资源的匮乏，或者是有人但不胜任，或者是员工缺乏积极性，都会使企业陷入不同程度的困境。 12. 讨论题您所在单位最重要的三个部门是什么？ 人力资源管理部门真的很重要吗？为什么？

推动者人事管 理专家员工的 激励者 15. 4、电子化HRM系统推动企业变革二、知识经济与动态HR管理变革 ？% 战略规划？%员工 管理与辅导行政事务 ？%？% 战略规划？%员工 管理与辅导行政事务

高校创新型人才培养模式的探索 9. 建立创新人才激励机制通过设立创新奖励、提供晋升机会等措施，激发员工的创新热情和积极性。加强创新人才培训针对创新人才的特点和需求，开展专业培训、技能提升等课程，提高其

3. 前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年多高速发展，已由最早初创期的十几人，增加到现在员工总数近50人，近期更会扩张到80人左右，其中，各类技术开发人员达40人以上，最近财年的销售额达45

HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本 员工是手段 被动反应

绩效管理使人们乘风远航！ — David McClelland 9. 管理者的绩效管理角色 做员工的绩效教练 如何评估员工的绩效 如何做绩效面谈模块五 绩效管理成败关键 --业务部门管理者 10. 管理者的10个角色人际关系类角色

1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象。 16. 2、提升员工归属感：人人变得有素养； 员工从身边小事变化上获得成就感； 员工对自己的工作更愿意付出爱心与耐心。 17. 3、提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻找；

引中、高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感…… 保密文件、版权所有 5. 为什么要进行薪酬制度设计2、从员工角度： 短期激励：满足基本生存的需要 中期激励：满足个人生活提高的需要

10、学院教师业务考核情况 13. 科研类应归档范围： 科研准备阶段 1、开题报告与课题调研论证材料 2、任务书、合同、协议书 3、课题研究计划、设计 4、计划执行情况 5、课题投资和预决算材料 14. 研究实验阶段 1、实

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6家控股公司 6家 参股公司 10家 15. *主要的控股、参股公司（一）紫金占70%的股权，员工持股30%； 钣金车间：共有员工70多人，有数控设备多台；主要为爱立信基站做配套，效益较好； 注塑事业部：20多台

人力资源有限公司 5. 企业规章制度特点： 1、制定主体为单位； 2、是单位和员工共同的行为规范； 3、是单位管理权与员工民主管理权相结合的产物。 Date5广州红海人力资源有限公司 6. 制订规章制度的原则

动机是指诱发、活跃、推动并引导行为 指向一定目标的心理过程。 5. * 2. 激励的对象 是组织范围内的员工或领导对象 人的行为是由动机决定的，而动机是由需要引起的。动机产生以后，人们就会寻找能够满足需要的

---协作管理（Collaboration) WTO 12. e化企业的生态系统伙伴消费者顾客供应商员工企业 ERPB2BB2EB2BB2CSCM　CRMP2P 13. 企业面临大环境挑战时换脑 （培训）

水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系