基金基础知识ppt
募集期结束后,在存续期内投 资人购买基金的行为。01基金基础知识 8. 8分红 将基金收益的一部分派发给基 金投资人,默认为现金分红, 也可选择红利再投资。 比例配售 基金募集超过规模上限,按比例对 客户的认购申请进行确认,每个投
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募集期结束后,在存续期内投 资人购买基金的行为。01基金基础知识 8. 8分红 将基金收益的一部分派发给基 金投资人,默认为现金分红, 也可选择红利再投资。 比例配售 基金募集超过规模上限,按比例对 客户的认购申请进行确认,每个投
增长的最好指标股东回报率TSR 定义TSR = (市场差价 + 分红)/价格 = (2+1)/10 = 30% 12110股价 t = 0分红股价 t = n反映了公司最终拥有者的回报率 用作各投资机构的积分卡
增长的最好指标股东回报率TSR 定义TSR = (市场差价 + 分红)/价格 = (2+1)/10 = 30% 12110股价 t = 0分红股价 t = n反映了公司最终拥有者的回报率 用作各投资机构的积分卡
其工资薪金收入4000元,其中包含其独生子女补贴,此外,单位的工会组织还以劳务费的名义每月发给每个员工固定收入,王先生因此取得收入500元。由于王先生在国外留学期间专攻法律,回国后通过考试又获得了律师
*促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。 确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关
GE在企业理念建设上的启示…组织全企业进行理念讨论与对话 让员工思考GE的大组织理念:是什么?应该是什么? 推行GE的理念公开辩论,同时坚信最好的理念经得起讨论 使理念转化成为可以接受的习惯,形成GE文化每一位员工都有一张通用电气价值观卡,提出干部与员工的忠告
管理诊断初步方案项目协议书 项目执行计划 5. 1.3 访谈人员统计访谈对象访谈人数高层管理人员(董事长、总经理、副总)11中层管理人员(部门经理、助理) 60基层管理人员(班组长、工段长等 )72基层员工72总计215
负责各项销售指标和销售费用的分解,报售管理部经理批准 根据各分公司的各项业绩指标完成情况,考核各分公司经理 考核总部销售管理部员工的日常行政工作 负责安排及接待内外访客 负责处理各分公司的请示呈报及跟踪管理,审核各分公司的办公用品等的采购申请
管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★:重要责任☆:次要责任★:重要责任讨论 10. 2002-09-18第*页影响董事会和高
“日清”控制在具体操作上有两种方式:一是全体员工的自我日清;二是组织体系的“日清”控制,即由职能管理部门(人员)按规定的管理程序,定时(或不定时)地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查,也是对员工自我日清的现场复审
“日清”控制在具体操作上有两种方式:一是全体员工的自我日清;二是组织体系的“日清”控制,即由职能管理部门(人员)按规定的管理程序,定时(或不定时)地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查,也是对员工自我日清的现场复审
3、处理现场突发事件。 4、对不按照程序收楼的业主的情况处理。 13. 日月天地入伙培训各项文件签约范本 14. 日月天地入伙培训四、业主办理入伙流程图 15. 日月天地入伙培训 16. 日月天地入伙培训五、入伙期间交付风险点及处理方案
考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低,考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低,考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
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考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低,考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础
前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状绩效管理内容冠盛现状标杆企业目标分解过程管理考核结果应用无目标分解 以考核员工工作状态的定性指标为主 不能技持战略目标的实现分析战略及当期经营目标实现的关键驱动因素 根据关键驱
速增长打好基础的关键阶段(二)2002-2005:战略转型期2006-2010:高速成长期内部管理员工状况建成规范的、高效的决策机制和管理流程 财务和成本核算监控体系更趋规范 建设集团内部的资源共享机制,促进各业务单元间的协同发展
《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》