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好手机只分享好朋友 126. 124硬件利润额度权威机构公证 127. 加友·合伙人 特权优先购买权利润分红权专属会员活动 128. 用加码邀请以加币分享 129. 工艺视频 130. 上门服务30天包换一年内换新（仅收成本费）

组合险种的优势：1、综合保障，全面满足客户需求 2、取长补短，增强产品的竞争力 3、适时调整，增加产品的灵活性 新人快捷入门 18. 分红险相关知识新人快捷入门红利的来源：费差益、死差益、利差益。 红利处理方式：领取现金、累计生息、 垫交保费、增额交清。

对合影方式的特别说明： 合影顺序： 入场时，按照入场券编号顺序，每10人发一种颜色的入场挂牌（可分红黄蓝绿紫） 幸运者入场后，活动开始前，会做简要培训。分颜色卡，10人一个单位，进行合影 合影者站在

保全规则、投保书、保单资料、保险费率、产品说明书等内容。 （二）业务人员向客户夸大或承诺投资收益、分红红利，或夸大资金投资渠道、保险保障利益。 （三）业务人员向客户隐瞒投资风险事实、投资账户保费分配方

现金-资产-成本-收入-更多的现金 自由现金流=经营活动现金流量净额-保全性资本支出 用途：支付利息、扩张规模、股东现金分红 公司价值=未来自由现金流现值=金融资产价值+长期股权投资价值+经营资产价值 27. 04 总结 28

管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法将企业的发展战略落实到具体的工作目标之中，也无法激发起企业员工的工作热情与创造性。 5. 21世纪的业绩所要求的行为变化原来的改变后个人责任除了个人责任外，还要

杰出企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与培养1995

有限公司暨河南开普化工股份有限公司（以下统称“开普化工”）签订了《企业战略发展与资本运作财务顾问协议书》，双方因此建立长期战略合作伙伴关系。 二00一年二月二十六日，由南洋林德总裁、著名学者温元凯教授

主业经营战略 80. Page*市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力，球体本身具有向下滑落的惯性；要使球体向上移动，需建立两种力量：一种是支撑力

3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合 4. 人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的

3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合 4. 人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的

与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”

与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”

加薪、加班工资、以及与员工任职或受雇有关的其他支出。 2015年全年我公司工资薪金支出总额为60,981,377.39元，全部税前扣除。 容易出现的问题 分支机构劳务派遣人员工资未纳入工资薪金核算。

50%15 — 25%普通的销售队伍业绩好的销售队伍 63. 提高微观效率的工具 — 销售人员工作时间表销售人员工作时间明细表1432621526212107340555520109小时10—11小时百分

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金属矿：石棉及制品、石膏、石墨、大理石、金刚石、云母等。无机非金属材料：玻璃纤维及玻璃钢制品等。建材行业 18. （二）工业废气的来源常温含尘废气：以各种原材料加工、转运过程中以及成品包装过程产生的含

用。动火作业注意事项 25. 申请单位申请人动火装置、设施部位及内容动火人特种人员编号监火人监火人员工种动火时间从 年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分序号动火主要安全措施确认人1设备构件清理干

75初始转股价（元）11.4612.1012.098.7810.59调整转股价原因两次分红、向下修正两次分红、10转增10分红、10转增9.96017向下修正－调整公告时间2002.8.13 2002.12