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中 国 第 一 成 功 管 理 模 式18 小时· 企 业 内 训 版 2. 绩效管理的困惑 疲沓的员工士气 基础管理的危机 人人都有的惰性 不容易与不简单 OEC神奇的效果 OEC的斜坡求理论 OEC的基本内容

不宜节目把手摇。电视机，架金桥， 助我素质大提高。 32. 作业：（1）与家长签订一份有关看电视 的协议书。 （2）在生活中，做到合理使用我 们身边的通信产品。 33. 谢谢

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要连续这样做，最终求得正确的结果。 16. 作业布置想想做做第二题，第五题，第六题。 17. 作业范本：要求写的美观清楚272×6=72×6124343256×8=56×88484444882×9=8

应纳税额工资薪金所得劳务报酬所得稿酬所得特许权使用费所得工资薪金所得个人因任职或者受雇取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。劳务报酬所得个人从事劳务取得的所得，包括从事设计、装

但可以准备足够的费用减轻疾病带来的痛苦和损失 30. 监管机关对分红产品的产品形态、红利分配、精算原则重新规范与调整，引发国内寿险产品市场的重大变革，今后全国市场的健康险产品将仅以传统非分红形态出现。 随着我国保险事业的快速发展

4、如何提高客户满意需求的能力——2-3年开展一次主题运动， 主题运动是由最高层的资深的黑带大师制定 5、员工必须人人学习6个西格玛——考试——发证——持证上岗6个西格玛提供了一个过程，不断改变流程，达到目的。

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中国自己的品牌。 中华民族能够在逆境中崛起！ 7. *!!!!!文化创新信息运营流程再造运营国际化员工国际化品牌国际化资源国际化超越创 新整合创造 第二个是发现了一条道路从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路

项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01－12－1012001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT

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白象产品100%产品生动化根据标准 客户代表每次拜访时产品生动根据标准 业务代表陈列并由送货司机 员工于每次送货时重新盘点货物 23. *河南省正龙食品有限公司*批发协作队伍批发商范围/指导方针范围最低

％。加速人才本地化，不断提升海外员工入职率（本地员工聘用率平均每年增长15％以上,）同时大量引进海外高科技人才。 （6）华为的股权结构：86％的员工拥有公司98％的分红权（虚拟受限股）。任正非个人只占1

况相应报送下列有关证件、资料：　　A、财务、会计报表及其说明材料；　　B、与纳税有关的合同、协议书；　　C、外出经营活动税收管理证明；　　D、境内或境外公证机构出具的有关证明文件；　　E、税

第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 3. 问题与时间安排导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟

目前公司对项目部的绩效体系没有建立起来，重要环节缺失，缺乏系统考虑 没有系统、完整的绩效管理计划 目标管理体系不完善，一般员工没有业绩目标 对项目部业绩考核的指标设立不合理 表现：内部定额无论按切块还是套定额计算都缺乏科学性

本回报率 税息前利润 自由现金流成本支出（固定及变动） 销售收入增长 营运资本周转经理层满意程度 员工满意程度50%40%10%12% 10亿元 12亿元3亿元 30% 20天举例KPI类别质化目标6

本项目可行性分析报告及投资建议书按照广东珠海高科技成果创业化示范基地有限公司与广东清华科技创业开发中心共同签订的《协议书》要求，在深入、详实的调查研究基础上，通过客观分析和经济评估，为项目实施设计和招商引资提供科学和全面的决策依据。第一章

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