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谢绝翻印*理解卓越绩效模式之二： 利益相关方、长短期利益的平衡！一种卓越经营的哲学和方法，为股东员工社会供应商顾客创造平衡的价值使股东员工社会供应商顾客综合满意1.1 QM的发展轨迹TQM是： 21. 版权所有 谢绝翻印*1

力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 　　 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。

对代理商的支持与服务生成代理商名单 初筛 信用及实力调查 终选、分级根据潜在代理商的的情况设定其代理级别 依中太合同范本就具体条款进行谈判，签约依据代理商季度评估标准对其进行跟踪评估 进行评估后的等级调整 依评估结果进行奖惩

应纳税额计算中的几个特殊问题P338 （1）对在中国境内有住所的个人一次取得数月奖金或年终加薪，劳动分红（以下简称奖金，不包括按月支付的奖金）的计算征税问题。 　个人取得上述奖金，可单独作为一个月的工资

*茅宁《公司理财》第六章*正面的考虑经济实力的表现 股本结构的特点：对B股及非流通股股东负责 超前性：现金分红将日益成为股票投资价值的衡量标准 22. *茅宁《公司理财》第六章*负面的考虑（派现的尴尬）市场不

变化和提升）。 6. 1-2、方法论（续）核心竞争力的构成和特征 核心竞争力由四个因素构成： 企业员工的知识和技能水平，知识结构及技能结构； 企业的技术体系：既包括硬件系统，如机器设备、仪器仪表等，也

一票否决安全管理是企业生存的第一管理 安全发展是企业发展的第一大事 安全生产是企业员工的第一责任 安全问题是企业解决的第一问题 安全至上是员工明白的第一道理《第一管理》（北京出版社）1. 安全第一是原则Page·

《玄秘塔碑》（局部）柳公权所写楷书，体势劲媚， 骨力道健。较之颜体，柳字 则稍清瘦，故有“颜筋柳骨” 之称。 23. 临帖范本4 明 赵孟頫 圆润清秀 端正谨严 流利娟秀 24. 5.草书草书---唐代僧人怀素《自叙帖》代表

阶段第三阶段 45. 自1998年成立以来，XX股份取得了迅猛的业务发展，目前已成为中国西北地区建材行业的龙头企业之一单位：(百万元)最近三年的业绩迅猛增长来源：X省XX水泥股份有限公司2000年年报

。 8. 三、婚姻关系的解除 1、协议离婚  优点：时间短、费用低、压力小。  缺点：（1）离婚协议书的内容，不具备强制执行力； （2）可能会隐藏有后患； （3）当事人从诉讼程序上有反悔的权利； （4

A1—1—2总承包合同及备案表、安全协议书、企业内部管理协议 A1—2分包单位 A1—2—1工程项目合格分包方名录 A1—2—2单位营业执照、资质证书、安全生产许可证 A1—2—3分包单位的分包合同与备案、安全协议书 A1—3项目开工手续及其他材料

——组织内部的各种机构、职位、相互关系 组织结构图范例.doc 职务说明书公司 ——职位名称、主要任务、工作关系 公司职务说明书范本.doc 13. 二、组织结构设计 （一）组织设计的程序关键步骤相关的组织要素目的将若干职位组合为

岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l   企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l   企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求（（7） 2. 岗位设计以及再设计的内容

良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科

良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科

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服务对象供方（就业主体）：有自主择业权 的高校毕业生需方（用人主体）：有自主用工权的用人单位运作结果：就业协议书 10. 2019/12/11就业指导课件10①市场主体的特殊性。 组织主体：政府人事部门、高校等

“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是组织体系的“日清”控制，即由职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审

“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是组织体系的“日清”控制，即由职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审

的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论 第二节 研究思路 第三节