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数据 ）构成 业务规划及业务管理人员 按照专业经理考核办法执行 3. 二零零四年八月公司业务人员管理办法 4. 第一章 总则 第二章 管理权责划分 第三章 岗位分类及工作职责 第四章 员工招聘及劳动合同管理

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2019雄安进京司机政策 2. 目 录CONTENTS一、分队制度管理办法二、培训、试运营三、入职待遇四、车辆配备标准 3. 01分队制度管理办法所有雄安赴京司机公司将统一安排住宿，统一设定分组原则，遵循由：组—班—连队的阶梯型升级方式管理

广州建众企业管理咨询有限公司 2. 建众公司创立于2002年，专注于家具建材行业的培训与咨询，以“立足产区，服务产业”为经营理念 . 我们的讲师是家居建材行业内培训效果、认可度最好的讲师。不仅有多年一线实战工作经验，

万吨。（五）有色金属行业节能降碳行动 14. 二、重点任务1.加强建材行业产能产量调控。严格落实水泥、平板玻璃产能置换。加强建材行业产量监测预警，推动水泥错峰生产常态化。鼓励尾矿、废石、废渣、工业副产

加班、病假、事假等特殊期间的工资计发 新进人员工资计发办法及转正后工资等二、薪酬设计的步骤——第十步：确定薪酬日常管理办法 26. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务二、薪酬设计的步骤——第十步：估算 27. *南京蓝

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一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系，同时这三个体系又相互关联 考核时段为公司销售月度（上月26日-本月25日），相

专促代表考核 6. 1.1.1 试用期代表收入构成 试用期代表收入＝工资+提成金额 1.1 专促代表考核 7. 1.1.2 试用期专促代表工资及提成标准 一类地区800元/月，二类地区600元/月 试用期专促代表

高级销售顾问销售顾问等级分类： 4. 销售顾问等级管理制度基本提成：集团统一规定的销售人员单车提成 精品提成率：集团规定的销售人员完成每月精品任务数的提成比率名词解释： 5. 销售顾问等级管理制度底薪：600元/月，试工期为学习培训时期，无底薪。

50%无提成完成50%50%提成完成80%80%提成完成80%80%提成完成100%100%提成完成100%100%提成完成200%150%提成完成200%300%提成完成500%250%提成完成500%1000%提成

假设完成任务80%以上部分提成,100%完成任务提成1500元,则平均提成比例为:1500/((250万?12)*20%)=3.6% 由于地域因素,各地任务不可能均匀,所以有必要对地区进行分类,采取不同的提成比例 (提高提成比例或降低任务完成基数

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以底价提取货物，底价以上赚取差价，底价以下赚取提成。 属于公司员工，相对来说利于管理控制。 xx铝业现实行业务员直销为主，代理商为辅的销售模式。业务员和代理商都是以底价从公司拿货，业务员以底价销售产品将获取提成，超过底价销售的产品则赚取其中的差价。

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