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薪酬与销售业绩没有直接的 相关性。其他部门人员 13. *我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构提成年奖基本工资薪酬构成依据工作性质的不同，经营总部需建立不同的职级序列给与各类人员不同的上升通道 参照市场水平建立职级、职段以及相应的薪级

03销售人员的工作制度—提成制03销售人员的工资制度一般采用提成制132019/6/13 14. 3.1 提成制的类型142019/6/13底薪+提成+奖金制底薪+奖金制底薪+提成制纯提成制激励性强，结果明

组织成本最低） 3、混合奖酬制：基本工资加个人提成或红利，关键在于比例关系（在达成目标、取得高销售利润和市场控制与客户服务方面的综合效果） 16. 提成与分红1、确定销售定额，即最基本的销售量。基本工资高则定额高。

薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳 4. 目前公司存有三种薪酬体系工时计件制固定工资制销售提成制适用 对象从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或计件予以衡量的生产工人从事非定额业务运作的相关人

三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助

三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助

Consultants All Rights Reserved*我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构提成年奖基本工资薪酬构成依据工作性质的不同，经营总部需建立不同的职级序列给与各类人员不同的上升通道 参照市场水平建立职级、职段以及相应的薪级

要确定全部工资中两部分所占的比重 23. 提成工资制企业赢余部分在企业和职工之间按不同比例分成。 在饮食服务业多用。 三要素是： 确定适当的提成指标； 确定恰当的提成方式； 确定合理的提成比例。 24. 在岗位劳动评

要确定全部工资中两部分所占的比重 23. 提成工资制企业赢余部分在企业和职工之间按不同比例分成。 在饮食服务业多用。 三要素是： 确定适当的提成指标； 确定恰当的提成方式； 确定合理的提成比例。 24. 在岗位劳动评

用额度集团 控制集团与普药公司结算价生产成本普药公司与客户结算价 27. 新特药专业分公司的奖励分提成、奖金、和股票认购权，宗旨是鼓励市场占有率和对医院销售的提高，学术推广的增强，以及市场投入有效性的

投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化 产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成分 类激励工资 12. 计件工资以体力劳动或手工操作为主的企业或工种 产品数量可以单独计量，产品质

评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27

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5%影响利润2.2万工资 75.1 67.5 -7.6 　工资%17.5%16.1%-1.5%增加利润6.1万提成1.3%1.2%-0.03%　能源费用率%4.2%4.5%0.3%影响利润1.3万工程费用率%0.41%0

6万部门总经理120000零售/销售经理18000零售督导14000销售跟单人员23000商务经理23000首批启动金1%提成开发经理18000产品设计师1600073800012个月招待费用2.4万12个月每月2000招商订货会4万2次每次2万出差费用3

造数字转型三年行动计划（2020-2022年）（征求意见稿）推选6家智能制造标杆企业，建立50个建材行业智能工厂，打造15个数字矿山，培育100个在研发设计、生产制造、供应链管理、电子商务等领域单项应

× 0.6=460 项目提成 假设该技术人员有一个产品在批产的第二年，本月刚好是年底，则应发项目提成 31. 营销人员工资举例假设其岗位工资为700元 固定工资=700元 月度提成 假设按经济责任书所计算出的奖金总额为3000元

× 0.6=460 项目提成 假设该技术人员有一个产品在批产的第二年，本月刚好是年底，则应发项目提成 31. 营销人员工资举例假设其岗位工资为700元 固定工资=700元 月度提成 假设按经济责任书所计算出的奖金总额为3000元