香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 904个资源

P61

 五羊摩托整体品牌策略3

能给予更多的支持 目前有一个营销部门,人员固定。在每一个村都会找一个威信高的做兼职营销员,以奖励和提成的方式来带动他们的积极性,如果企业有营业员培训活动,我们会热情参与 在售后服务方面,希望五羊能有一

2012-10-06    18226    0
P75

 晋泉酒业营销之道

期,企业的运营越来越困难。公司的管理层非常的困惑,他们一起商讨了许多次,也采取了一些措施。如:改变提成奖励制度、提高服务质量、推出新产品等等,但始终不能有根本变化。 4. 一、晋泉酒业背景太原酒厂产品

2009-07-05    5010    0
P49

 经济制度和经济体制

(一)资金周转的速度 14. (二)影响资金周转速度的因素1.固定资金和流动资金 固定资产的折旧提成是以固定资产的磨损为依据的。固定资产的损耗分为两种:有形损耗和无形损耗。 流动资金是指劳动对象和支付劳动者的劳动收入。

2010-12-02    24309    0
P98

 医药招商知识及客户管理ppt

制造商通路力是制定招商 政策的基本依据(25%) 产品力及市场容量 (22%) 广告支持力度或品牌力 (18%) 获利空间(利润率、提成比例、代理区域内代理商数量及 市场管理能力) (13%) 促销方案的可行性和实效性 (10%) 企

2019-03-23    1527    0
P42

 服装专卖店导购销售技巧培训课件

在我们走访的众多店铺中,我们发现店铺中放置的时尚杂志经常是堆砌在一角,被大家所忽视。我们的员工都想拿高提成,都想做好连带销售,但却忽视了这些有用的工具。 时尚杂志能够给我们最新的流行趋势、磨练我们的时尚眼

2019-02-14    1903    0
P37

 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页

制造成本应付款周转天数 应收款周转天数 存货周转率已购置资产 办公和网络设备 其他投资资本结构销售提成 营销和广告费用 员工薪资福利业务流程层面远景和战略规划 需求分析产品开发 项目投资决策 营销和广告管理

2012-04-05    25439    0
P40

 湖南电信人力资源管理咨询方案

企业内员工缺乏凝聚力,上进心不足根据企业的发展目标,人力资源的积累是企业发展的当务之急,管理层次的提成需要大量的中低层管理干部,企业没有注意培养 7. 未做工作分析,无明确的工作说明和工作规范,造成岗

2012-11-20    13713    0
P48

 防范岗位风险远离职务犯罪ppt

1一二三四五六七八九加强医疗卫生行风建设“九不准”不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩。不准开单提成。不准违规接受社会捐赠资助。不准违规收费。不准参与推销活动和违规发布医疗广告不准为商业目的统方不准

2019-06-10    2135    0
P117

 薪酬的设计与管理

*采取灵活的薪酬组合方式,视不同时期的销售策略而定; *增加底薪和福利会提高销售人员的稳定性和市场份额的稳定性;而增加销售提成会增加销售人员的短期业绩; *增设客户稳定性、新客户开发、销售成本节约等约束短期行为的奖励制度等。

2009-01-11    25396    0
P50

 财政收入制度--税收制度(上)

彻底与否直接关系公共财政体制在我国的最终确立。并且这次“收支两条线”的改革是取消收支挂钩(包括税收提成),将部门预算外资金全部纳入预算管理的全新意义的收支两条线。在公安、环保、工商、计划生育等执法部门

2010-08-18    10189    0
P74

 非財務人員的財務管理

6. 工作中还是要与财会打交道预算与资金使用 成本核算与控制 费用分摊与控制 应收、应付 效益与奖金提成 这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。 从另一个角度来说,财务管理并不只是财务部门的工作。

2012-07-13    8974    0
P68

 人力资源开发与管理

1、泰勒企图把人改造成适合工作,而不是不把工作改造成适合人。 2、科学变成勒雇主用于加快工作进度的工具 3、报酬,提成等研究方法被证明不可能的。 4、雇员不认为科学管理是民主 二、人类关系倡导者认为: 1、成功的人事

2010-05-05    7756    0
P92

 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

期规划参照民生银行的历史数据,根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》(基于业务量),在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用,但在实际操作过程中出现

2009-08-20    17104    0
P92

 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

期规划参照民生银行的历史数据,根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》(基于业务量),在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用,但在实际操作过程中出现

2010-11-06    3730    0
P92

 47民生银行人力资源规划

期规划参照民生银行的历史数据,根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》(基于业务量),在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用,但在实际操作过程中出现

2010-12-04    4066    0
P121

 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式: 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论 4. 提交资料清单第一阶段:

2011-05-06    25237    0
P92

 华信惠悦—民生银行人力资源规划

期规划参照民生银行的历史数据,根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》(基于业务量),在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用,但在实际操作过程中出现

2009-02-06    14041    0
P92

 华信惠悦民生银行人力资源规划

期规划参照民生银行的历史数据,根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》(基于业务量),在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用,但在实际操作过程中出现

2009-06-13    8515    0
P92

 华信惠悦——民生银行人力资源规划

期规划参照民生银行的历史数据,根据未来发展总行的管理控制模式进行规划制定了《分支机构人员动态配置管理办法》(基于业务量),在确定分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用,但在实际操作过程中出现

2011-11-20    19666    0
P85

 北大纵横-金融业务细分报告

基金发展的预留空间较大。《证券投资基金法》为我国事实上存在的“私墓基金”和“公司制基金”预留了发展空间:由法律授权国务院另行具体管理办法。 23. *介入证券业的相关限制相关主旨相关内容绕避方式 一、 进入证券行业的资金限制《证券法

2011-04-07    3584    0
1 ... 21 22 23 24 25 ... 46

搜索关键词