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 建材行业-售后服务部-部长关键业绩指标

售后效劳部部长考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考核关键点/标准1. 规章制度制定的标准性、合理性、完备性确保售后效劳系统标准化管理管理规章制度是否系统、标准、是否有操作性;规章制度是否得到贯彻实施; 2. 部门任务方案完成情况确保部门任务目标的有效实现是否按时、保质、保

2022-06-15    169    0
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 建材行业-营销规划部-渠道管理岗位说明书

渠道管理员岗位说明书岗位名称渠道管理岗位编号QK-01-03所在部门营销规划部岗位定员1直接上级营销规划部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月本职: 参与XX外埠市场的规划和开展方案工作;负责XX市外埠门市、经销、代理等营销渠道的拓展、管理和维护以及销售统计、上报工作职责与工作任务:职责一职责表述:参与XX外埠

2022-06-15    170    0
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 2023建材行业安全生产保障能力提升行动工作方案

2023建材行业安全生产保障能力提升行动工作方案   为督促和引导建材行业进一步改善安全生产条件,提高风险防范和安全保障能力,强化安全生产主体责任落实,有效遏制事故持续易发多发的势头,推动低端低效产

2023-05-11    355    0
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 建材行业-营销副总经理助理关键业绩指标

营销副总经理助理考核指标考核维度:任务绩效 考核人:指标项考评目的考核关键点/标准1. 协助营销副总进行内部管理的工作情况协助营销副总确保部门内部运转正常本中心已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%;中心的各部门间的工作配合程度;2. 信息处理情况确保销售统计、营销业务部门的工作信息和零货、

2022-06-15    225    0
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 建材行业-运作副总经理助理关键业绩指标

运作副总经理助理考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考核关键点/标准1. 协助运作副总进行内部管理的工作情况协助运作副总确保部门内部运转正常本中心已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%;中心的各部门间的工作配合程度;2.信息处理情况确保采购、生产、仓储部门的工作信息的收集整理

2022-06-15    176    0
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 建材行业较大危险因素辨识与防范指导手册

建材行业较大危险因素辨识 与防范指导手册 二 ○ 一六年二月前  言 为进一步强化安全生产基础能力建设 , 提高建材行业企业较大危险因素辨识与防范能力 , 提升本质安全水平 , 有效预 防 、 遏制各类事故的发生

2020-06-27    1917    0
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 建材行业专业技术人员继续教育规定

建材行业专业技术人员继续教育规定 第一条 为了促进建材行业专业技术人员继续教育(以下简称继续教育)工作的发展,提高专业技术人员的素质和业务水平,适应社会主义现代化建设和建材工业的需要,根据人事部的有

2011-03-24    28992    0
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 2005年中国建材行业煤炭需求研究报告

 2005年中国建材行业煤炭需求研究报告 目录 第一章 宏观经济环境分析及预测 第一节 2004年我国宏观经济总体运行概况 第二节 2005年中国宏观经济走势分析 第二章 煤炭产业概况描述 第一节 煤炭产业的定义和细分

2009-01-06    27922    0
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 中联重科激励——各服务站配件销售提成率计算过程

各服务站配件销售提成率计算过程 一、影响配件销售的三大要素 各服务站配件销售提成率的计算综合考虑了各服务站人均配件销售、人均设备保有量、平均每台保有设备配件销售额因素。 (1)人均配件销售额: 反映

2012-04-26    530    0
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 办公室常用表格模板——销售人员工资提成计算

销售人员工资提成计算表 年      月    日 任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成提成工资总额 审核                     填表 本文档由香当网(https://www

2014-07-09    495    0
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 销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

*****(**)信息技术有限公司 销售人员工资待遇及销售管理制 一、薪资、提成、职责 一、 目的:      强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。

2016-05-17    20570    2
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 淘宝京东电商客服部业绩提成管理制度

淘宝京东电商客服部业绩提成管理制度 篇一:淘宝客服管理制度 1.1管理人员 1.对客服日常工作信息做好统计和分析,配合销售、企划、财务、仓储等各职能部门正常工作,提供其所需资料及数据。以利于公司适时

2020-12-18    754    0
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 连锁·家电·餐饮绩效奖金及提成制度

连锁企业绩效 奖金及提成管理制度 第一条 目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。 第二条 

2014-12-10    547    0
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 薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书

薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书   XX年薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书   第一部分:薪酬部分   1. 总则   为了进一步规范公司的薪酬、绩效管理制度,建立清晰的薪酬管理体系,

2012-07-03    557    0
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 离职管理办法

金,如招致公司利益受损者,将追究其法律责任。 五、辞退/开除 辞退/开除条件: 员工有达到“奖惩管理办法”之辞退或开除条件者,公司予以辞退或开除,并责令其在三天内到人事部办理离职及移交手续,案情重大者,报请司法机关处理。

2013-02-07    738    0
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 加班管理办法

加班管理办法   1.目的 为提高工作效率,针对项目情况进行加班情况,兼顾公平原则,对加班人员进行合理加班补偿,保证公司项目的有序进行。   2.加班审批 公司各部门负责人负责该部门的加班管理,遇到

2015-02-03    7512    0
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 接待管理办法

**农业投资有限公司 接待管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范**农业投资有限公司(以下简称公司)接待管理工作,根据《**市市级党政机关公务接待经费管理办法》(东财字〔2014〕551号),结合公司实际,制定本办法。

2020-02-18    1920    0
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 会议管理办法

公司会议管理办法(试行) 文件号 版次 一版 编制 审核 批准 是否通过流转 是 性质 起草部门 综合事务部 适用范围 全体职工 颁布时间 更改记录 标记 处数 更改形式 日期 审核 日期 备注 公司会议管理办法(试行)

2020-01-02    1072    0
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 会议管理办法

会议管理办法 一、公司领导工作例会 1、公司领导工作例会每月召开一次,于每月第一工作日上午9时召开。 2、公司领导工作例会出席人员为公司领导成员,列席会议人员为公司各部门负责人,会议由总经理主持,总

2013-03-29    10920    0
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 预算管理办法

为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照《会计法》及有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。 第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预

2009-04-17    16719    0
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