KPMGXX集团人力资源报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2011-11-16
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P40 P46 072高绩效的中层管理-伊利集团冷饮事业部
客的脸色，他们到是坐在办公室里喝水聊天。别人眼里的销售部门 说的好听，谁不知道他们还不是为了拿提成，没提成他们干吗？说是风里来雨里去，谁不知道他们在外面花天酒地，花着公司的钱吃喝玩乐，每月拿回的应收款
2011-02-04
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P32 美发行业O2O跨界营销方案ppt模板
免费集一整套财务管理系统，帮助店家一键理财，让业绩统计、工资结算、销售提成等财务难题轻松解决，再也不用为财务难题而烦恼。业绩 统计工资 结算销售 提成查询 系统一键理财财务管理 26. 大幅度降低美发店成本大幅度增加美发店收入
2009-12-17
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P29 中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计
24. 绩效工资月绩效工资＝个人业绩*提成率*0.8+日 拜访量+销售人员素质测评分*0.1+团队绩效工资*0.1+净增员人数 团队绩效工资＝团队目标超额销售保费提成*超额完成率*0.6+团队员工数量净增长*0
2010-12-23
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P20 管理报表培训资料
销售7 8. III. 样表设计及编表说明公司盈亏平衡分析说明：1、固定销售费用——扣除导购员提成、业务员提成和促销费后的销售费用 2、公司管理费用全部作为固定费用 3、生产部门固定费用——扣除直接材料和直接人工后的生产费用
2012-02-21
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P84 绩效考核培训
工资的组成部分 员工总收入===基本工资+绩效工资+津贴+提成 基本工资===岗位工资+职务工资(学历工资)+学历工资+工龄工资 绩效工资===工作业绩+工作表现 提成=毛利*X%（毛利=收入-成本-营业税金）薪酬与个人贡献相结合
2009-04-19
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P42 xx人力资源体系建设方案
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2012-01-23
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2010-04-11
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2010-07-08
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2009-07-17
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
1）队伍稳定性强 2）对医药代表的激励不搞“底价销售”与“承包经营”，实行以工资保障基本生活，以奖金、提成对能力和工作态度进行差异化的激励方式，从而使员工享受到团队归属感与生存安全感。 44. 5.3 销售队伍5
2012-04-22
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
平均每家每月话费15元(目前193散户平均每月话费40元) 营销及相关支持平台投资费用400万元 代理佣金提成2% 联通销售人员2人，销售费用14万元最差情形最好情形 “Budget Call” – 产生效果
2011-02-11
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
平均每家每月话费15元(目前193散户平均每月话费40元) 营销及相关支持平台投资费用400万元 代理佣金提成2% 联通销售人员2人，销售费用14万元最差情形最好情形 “Budget Call” – 产生效果
2011-09-18
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