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特殊贡献奖管理办法 第一条 目的 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。 第二条 适用范围 **

办公用品管理办法 1　目的 为规范办公用品管理,使办公用品的购置、领用、发放、使用和管理能有序进行。 2　范围 本办法适用于公司办公用品管理。 3　职责 综合管理部是公司办公用品的归口管理部门，负责

公司网站建设及维护管理办法 　　公司网站建设及维护管理办法 　　第一条 为规范公司网站的建设、维护及管理，加强信息的及时公布与更新，充分发挥网站信息传播、资源共享、宣传引导的作用，特制订本管理办法。 　　第二条

 公司产品防护管理办法 批准/日期: 实施日期: 修订页 历史制/修订纪要 制/修订时间 制/修订摘要 制/修订人 核准者 备注 本次修订说明 原章节号 现章节号 修订(内容)说明 修订人/时间 签名/日期

×局办公自动化管理办法 为加快我局办公自动化建设的深入开展，各部门要充分运用高科技手段，为科研、行政及后勤管理服务，提高办公效率，优化办公质量。         现对我局办公自动化管理作如下规定（试行）：

广州药业股份有限公司 业绩股票激励制度管理办法 第一章 总则 1. 1 广州药业股份有限公司（简称“广州药业”或“公司”），为了规范公司业绩股票激励制度的管理，根据《公司法》等国家法律、法规和《公司

一、 行政部下设后勤主管1名，全面负责公司饭堂管理、宿舍管理、机电工务、厂区绿化环卫、总务物品采购等总务管理工作。

  公路养护管理站养护管理办法 一 前言 为深化**市公路养护体制改革，更好的适应公路事业的发展，规范养护管理站的内部管理，提高工作效率，加大科学养护力度，提高养护质量，保证养护管理站正常的工作秩序

***小学临时代课教师管理办法   根据学校情况和工作需要，我校需聘请部分临时代课教师。他们是我校教师队伍一个重要组成部分,是我校改革和发展不可缺少的力量。为加强临时代课教师的管理，激发临时人员的工作热情，特制定本管理办法。

  **分公司综合稽查管理办法   第一章  总则 第一条   为加大分公司各项管理工作力度，通过监管分离，强化监管机制，建立制度化、统一化、程序化的稽查督导考核体系，提升并规范服务标准，实现科学管理、规范管理的目标，特制定本办法。

建材包装产品生产使用管理办法 （一九九二年五月二十五日国家建筑材料工业局发布） 第一章 总则 第一条 为了加强对建材包装产品生产和使用的行业管理，提高建材包装产品的质量，降低破损，使之适应建材工业生产发展的需要，制定本办法。

临时工使用管理办法      第一章 总 则 第一条 为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 第二章 招用范围和条件 第二

新闻宣传工作管理办法   第一章 总 则 第一条 为进一步做好新闻宣传工作，实现新闻宣传工作管理的法制化、科学化、规范化，使宣传工作更好地为企业改革和发展服务，制定本办法。 第二条 新闻宣传工作要坚

人事档案管理办法 第一章 总 则 第一条 为做好公司职工人事档案管理工作，提高人事档案管理科学化、规范化水平，有效地保护和利用人事档案，更好地促进人事工作的开展，依据《党政领导干部选拔任用工作条例》

岗位轮换管理办法 第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

            配方管理办法         文件编号：SBHF/C-06-2012 配方管理办法 1 目的 为了保证饲料产品的质量与数据的保密，特制定以下管理办法。 2 范围 本文件适用于所有饲料产品配方的管理。

 万衡集团内部督查管理办法 一、总则 为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化内部监督、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司规范、高效、

教育学会经费管理办法 （第十二次会员代表大会审议通过） 为进一步规范学会经费管理，促进学会学术活动的开展，根据国家有关文件精神及《#省教育学会章程》和《#省教育学会会员管理办法》，特制定本会经费管理办法。

大额资金支付管理办法 为加强资金管理，防范操作风险，结合我区  业务经营情况，特制定本办法，请遵照执行。 一、汇出资金管理 1、    同一账户当天汇出资金在50万元以上和 当天累计汇出资金超过100万元至500万元（含）以内，由 

 XX有限公司 员工薪酬管理办法 (试行稿) 二OXX年X月 目录 第一章　总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则