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 全面预算编制与管理高级研修课程

及重点项目按月。 对资本性项目技材料采购可通过划分权限、严格审批制度和相应责任单位归口管理技合同管理办法控制 计算机管理:最高形式,通过计算机程序固化预算的整个流程 44. * 预算如何应用?   

2009-10-17    25008    0
P150

 和君创业-中国青年旅行社战略

(辅助高层决策、帮助分子公司执行)分子公司要员奖金总额: (二次分配) (净利润额-目标净值报 酬率×净资产总额)× 报酬提成率 × 辅助指标提奖率 分子公司全员工资总额: (一次分配) 0.02 主营收入1、分子公司总经理

2009-05-09    2284    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

几种典型的薪酬模式业绩工资制——基于既定的和可量化的绩效表现,如: 计件工资制 简单计件工资制和差别计件工资制 销售佣金(提成,但不是奖金)可理解为计件工资 年薪制 年功工资制 基于工龄,潜在假设是工龄增长代表个人价值和贡献的增长,多见于日本企业

2011-08-18    7044    0
P150

 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告

(辅助高层决策、帮助分子公司执行)分子公司要员奖金总额: (二次分配) (净利润额-目标净值报 酬率×净资产总额)× 报酬提成率 × 辅助指标提奖率 分子公司全员工资总额: (一次分配) 0.02 主营收入1、分子公司总经理

2011-04-10    30961    0
P150

 中青旅旅游主業戰略研究報告

(辅助高层决策、帮助分子公司执行)分子公司要员奖金总额: (二次分配) (净利润额-目标净值报 酬率×净资产总额)× 报酬提成率 × 辅助指标提奖率 分子公司全员工资总额: (一次分配) 0.02 主营收入1、分子公司总经理

2010-08-26    28156    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

由于销售目标、价格策略等是由企管部制定,供销公司就不可能对指标及策略本身的合理性负责 公司业务人员流动率高以及以控制为主的销售提成制度不利于市场开拓客户关系管理方面仅做到有客户及关键人员的基本记录,而没有对客户背景、特点、交易历史、发展趋势等进行深度信息管理。

2010-09-01    5171    0
P118

 宇通人力资源审计报告(new)

夺上咄咄逼人1):以上收入水平均为税后资料来源: 罗兰贝格访谈管理人员总经理: 年薪30万元 业绩提成:税后利润1.5% 副总经理: 年薪35-45万元 中层经理: 年薪25万元 福利: 15万元购车款

2011-08-11    5322    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

由于销售目标、价格策略等是由企管部制定,供销公司就不可能对指标及策略本身的合理性负责 公司业务人员流动率高以及以控制为主的销售提成制度不利于市场开拓客户关系管理方面仅做到有客户及关键人员的基本记录,而没有对客户背景、特点、交易历史、发展趋势等进行深度信息管理。

2009-04-15    4447    0
P150

 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告

(辅助高层决策、帮助分子公司执行)分子公司要员奖金总额: (二次分配) (净利润额-目标净值报 酬率×净资产总额)× 报酬提成率 × 辅助指标提奖率 分子公司全员工资总额: (一次分配) 0.02 主营收入1、分子公司总经理

2010-06-02    27332    0
P46

 XX终端导购培训手册

履行交接的情况下出现货品或货款问题,由双方当事人共同承担。 D 专卖导购的销售报表须有店长签字、市场管理人员确认后方可作为工资及奖金提成的依据。虚报销量者予以辞退。 9、了解竞争商品 在工作过程中,应利用闲暇时间,随时注意同业竞争对手

2009-02-24    1525    0
P150

 长城电工解决方案1207

了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的控制 对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着

2012-09-03    4234    0
P101

 19 北广电如何实现战略的人力资源管理

务说明书 职业化行为评价系统薪酬制度 薪酬分配 系统规划计划 人力资源规划系统素质评价系统 测评管理办法 素质模型、素质词典,绩效管理系统 考核制度,KPI指标培训开发系统 培训制度,课程设置 30.

2010-09-09    8430    0
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 供应链与现代物流管理

、交通部、对外经济贸易部发布的《外商投资道路运输业管理规定》、交通部发布的《道路货物运输企业经营管理办法》等几十部法律法规。 但是,目前这些法律法规还不能完全适应物流业发展的要求,例如,缺乏统一的全国物流产业发展规划,政出多门

2009-06-11    23502    0
P84

 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略

组成项目组织,确定项目小组工作机制 项目组的组织结构 项目组成员的任务分工、工作要求、时间进程 项目工作报告、管理办法 项目小组内部培训,就本次项目目标、内容和方法达成共识 确定本次项目所需的信息需求范围和获得办法

2009-09-11    24065    0
P65

 新型监管体系解读ppt

息平台建设的总体要求,实现企业信息的互联共享。 《省政府办公厅关于印发江苏省市场监管信息平台运行管理办法的通知》(苏政办发【2018】11号)进一步明确和规定了全省涉企信息通过市场监管信息平台归集的要求。

2019-04-30    2192    0
P125

 辽源社内部诊断报告

没有制定适用于本联社系统的财务管理制度联社和各社执行的是1995年国家税务总局指定的 < 城市信用社财务管理办法>信用联社矿电信用社兴辽信用社龙山信用社西安信用社建设信用社南康信用社西宁信用社各信用社财务管理

2011-08-06    28196    0
P100

 测绘成果检查与验收

键岗位的任职资格、岗位职责、人员数量等,检查技术和质量负责人等关键岗位是否按照《测绘地理信息质量管理办法》的要求由注册测绘师充任; 3 、对资质单位从事本单位测绘地理信息业务范围的人员能力建设情况进行

2019-12-06    2556    0
P77

 26-绩效考核实务(布衣公子作品)2012.12.09版@teliss

制定或完善考核制度根据“依法实施规范操作”的原则,考核前,应建立详细、规范、务实、可行的《绩效考核管理办法》(如已有,根据具体情况进行修订和完善)。依法考核,避免随意更改考核方法、频率等。 36. 23

2011-03-02    8423    0
P77

 招聘手册

第十条 考核原则:试用期过程中严格考核,保证入司员工的最终素质 中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法 (试 行) 4 6. 第三章 招聘组织及分工 第十一条 招聘活动由组织人事部组织进行。 第十二条

2009-08-06    12601    0
P100

 税法第二章增值税法PPT

行为之间是否具有关联性和从属性。 30. 一般纳税人和小规模纳税人的登记管理增值税一般纳税人登记管理办法自2018年2月1日实行 划分标准:会计核算是否健全;年应税销售额 企业类型小规模纳税人一般纳税人1

2019-05-13    2410    0
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