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1目的 薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于华灏集团

1目的 薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于华灏集团

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章　　总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，

第一章 总则 一、 目的 使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。 二、 适用范围 1、 营销部以外的各部门适用本方案，包括：综合

江苏XXX股份 员工薪酬管理制度 目 录 第一章 总那么 １ 第二章 薪酬方式与适用范围 １ 第三章 绩效工资制结构和内容 ２ 第四章 绩效工资制工资级别 ３ 第五章 试用期薪酬 ４ 第六章 薪酬组织与发放 ４

XX水电开发责任有限公司薪酬管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬结构 3 第三章 职能部门的薪酬体制 7 第四章 综合计划部薪酬体制 8 第五章 生产管理部薪酬体制 9 第六章 建设发展部的薪酬体制 10

 公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司的

重庆四维瓷业(集团)股份有限公司 薪酬管理制度（试行） □ 总 则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则

汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理制度办法 为了加强销售部人员管理和业绩促进，使得人员有明确地工作目标。经公司研究决定对销售部薪酬作出如下调整： 第一条 销售经理薪酬构成 销售经理的薪酬构成为基本工资+各项补贴+提成。

江苏XXX股份 员工薪酬管理制度 目 录 第一章 总那么 １ 第二章 薪酬方式与适用范围 １ 第三章 绩效工资制结构和内容 ２ 第四章 绩效工资制工资级别 ３ 第五章 试用期薪酬 ４ 第六章 薪酬组织与发放 ４

重庆四维瓷业(集团)股份有限公司 薪酬管理制度（试行） □ 总 则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则

山东起重机厂有限公司薪酬管理制度 (2007) 第一章 总则 第一条 按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系

5计点。 ‚出勤以实际工时除以正常工时计 ƒ每点金额= 总点数/总金额 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注 1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月 2 高中（含技校）毕业生

康恩贝集团有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就康恩贝集团有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：

截至目前，《经理人》杂志与兰邦市场调查公司４年以来的调查显示，北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势，其中上海的职业经理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年时后来居上，跃居榜首，并于２００１年继续保持首位。

 国有企业薪 酬管理研究 摘　　要 薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，是人力资源管理的核心问题，也是企业吸引和留住人才的关键所在。它不仅会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化，甚至会影响

 曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 曾庆学 〔一〕布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业开展的战略、

薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 3 表格 2 工资等级表 4 表格 3 工资标准表 5 表格 4 职位、职级对应表 6 表格 5 岗位工资系数表 7 表格 6 职位设置表

 HR招聘面试必备薪酬谈判技巧 目 录 谈薪酬的技巧4招 2 教你如何和应聘者谈薪资 5 怎样和应聘者谈薪酬 7 面试时如何与应聘者谈薪资 10 案例分析：如何与员工“谈薪”？ 13 应聘者应该如何谈薪水

薪酬管理工作总结 我司薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、社会保险、住房公积金和年金（以下统称为“三金”）管理、福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”