薪酬体制相关问卷测试
薪酬体制相关问卷测试(未说明者均为单项选择或填空) 姓名: 一、 薪酬心理预期 1.选出一位和您起点、资历、工作行业、工作性质相同的人(同学、同时参加工作的人,同事等),您了解到他(她)的收入为年收入
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薪酬体制相关问卷测试(未说明者均为单项选择或填空) 姓名: 一、 薪酬心理预期 1.选出一位和您起点、资历、工作行业、工作性质相同的人(同学、同时参加工作的人,同事等),您了解到他(她)的收入为年收入
薪酬体系的调整策略 作者:刘大东 来源:本站原创 时间:2004-7-26 企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业
TCL薪酬制度 一、 总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含
第五章薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 一、 薪酬的含义: 1、广义的角度:从用人单位企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。 2、一般
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考: 1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不
目录1. 波多里奇卓越绩效标2. 准核心价值观和框架3. 波多里奇卓越绩效标4. 准 1. 领导作用2. 战略筹划3. 以顾客和市场为中心4. 测量、分析和知识管理5. 以人为本6. 过程管理7. 经营结果5. 关键术语词汇表6. 波多里奇卓越绩效标7. 准条款说明8. 评分系统一.波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架1. 核心价值观标准的目的:
薪酬管理的常见问题 HRM050101 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解薪酬管理常见的错误; ● 学会薪酬管理常见错误的简单应对技巧; ● 熟识企业的薪酬结构; ● 掌握薪酬管理的六大职能。
XX公司的薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司,公司成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不
XX公司的薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司,公司成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上
某公司薪酬制度 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动
曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 作者:曾庆学 (一)布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的
BKZX-RS-2001-005 薪酬制度 标题:薪酬制度 编号:BKZX-RS-2001-005 版号: 页数: 生效日期: 拟制: 日期: 审核 日期: 批准: 日期: 执行: 日期: 第一章 总 则 第一条 薪酬设计的原则
薪酬满意度调查问卷 调查问卷说明 : (1) 本调查问卷共有 50 个问题 , 问题采用单项选择的方式 , 简明扼要并易于回答。 (2) 你可以匿名填写此份调查表。 (3) 本调查问卷的保密级为 A
职务薪酬制的实施 1、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门: ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后,应制定职务薪
文案 见习专案经理(不独立管理案场) 出纳 行政文员 初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场 督导专员 业务部门 4级 150 2000 400 2400 2550 2700
在公司薪酬改革动员会上的讲话 同志们: 刚才,×××对改革系列方案进行了详细解读,×××的解读十分严谨,相信大家对改革的重点有了初步了解。××对抓好薪酬改革系列文件精神的贯彻落实提出了原则性要求,下
员工薪酬制度 第一节:总则 第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。 第二条:本薪酬制度体现以下基本原则: 1、公平、公正、客观的分配原则; 2、有效激励的原则;
薪酬之定位,是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的薪酬定位模式,大致有如下三种: 基于职位的薪酬定位(Position-basedPay),即根据职位的
薪酬设计方案 第一章 总 则 第一条 为适应公司发展的需要,建立合理、具有竞争力的薪酬体系,进一步提高员工的积极性,现根据国家相关法规和公司实际情况制定本薪酬方案。 第二条 工资确定的依据
员工类薪酬定级标准 类 别 级 别 一 级 二 级 三 级 员 工 (含站台) 1、有责任心,能按照岗位职责开展本职工作。 2、能及时、准确的完成本职工作。 1、熟悉工作环节、具备熟练的工作技能,工作能力强。