某公司薪酬体系设计
某公司薪酬体系设计 探“薪〞究源,公司薪酬现状分析 该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的,公司薪酬工程主要包括三局部:根本工资、绩效工资和福利;这种基于管理职务等级标准为根底来确定薪酬的内
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某公司薪酬体系设计 探“薪〞究源,公司薪酬现状分析 该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的,公司薪酬工程主要包括三局部:根本工资、绩效工资和福利;这种基于管理职务等级标准为根底来确定薪酬的内
薪酬管理规章制度 第一章 总则 第一条 为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。
市场运营中心薪酬调整方案 一、薪酬体系 (一)薪酬构成:底薪+提成+奖金+职务津贴 1.底薪档级 职务性质 档级 无责底薪 行为考核 话费补贴 交通补贴 就餐补贴 部门考核 总计金额 市场运营岗 F1
销售人员薪酬激励的设计 (发表时间:2003-4-15 投票:0次0分 阅读次数: 2302) 中华工商时报 作者:邢少国 李孝刚 培养好一支优秀的销售团队,应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效
管理类薪酬定级标准 级 别 参 考 标 准 副总经理 1、具有五年以上大、中型企业管理工作经验。 2、综合素质高,实战管理经验丰富、组织协调能力强和熟知煤炭方面的采、运、销工作。 3、有能力理顺各
企业薪酬管理的六大病症分析 几年以来,笔者对一些企业的薪酬状况进行了比照研究,现提出一些企业薪酬存在的典型“病症〞及其影响,以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理,相比
自助式整体薪酬方案(by 王友超) 本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路:自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度,区别于传统的以企业(雇主)为导
激励经理人的薪酬难题 (发表日期:2003年01月01日) 世界经理人网站用户,专家和编辑聚首一堂,共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点:深圳市地王商业中心 讨论人:
高端人才薪酬大战愈演愈烈 2011-4-12 10:34:23 人力资源管理网 字体:小 中 大 2011年一季度,涨薪潮开始从基层岗位向高端岗位转移。为此,在中国的国企、民企、外企,正上演一场异常激烈的人才大战。
技术岗位薪酬制度 第一节 总则 第一条 目的 为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式,充分调动员工的工 作积极性,增强企业的管理水平,促进企业经营效益的增长,特制定本办法。 第二条 薪酬分配的原则
1. *基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计
1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适
——————— 2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一
1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建企业的薪
XX有限公司 员工薪酬管理办法 (试行稿) 二OXX年X月 目录 第一章 总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则
宽带薪酬简析 什么是宽带薪酬 在市场上,随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用,宽带薪酬作为一种薪酬管理模式,得到了日益广泛的讨论和关注。那么,究竟什么是宽带
薪 酬 制 度一、目 的为调动公司所有员工的工作积极性和主动性,最大限度地发挥公司所有员工的聪明才智和潜力,特建立此合理而公正的薪资制度。 二、政策与程序 1. 薪资构成: 员工的薪资由月薪及年终奖金构成。 1) 月 薪:A. 月薪=基本工资+业绩工资+岗位津贴(月奖金+各项社会保险)。B. 基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。C. 基本工
工资调整表(一) 部门: 年 月 日填 NO.职位姓名职称性别年龄学 历职务年资前四年考绩本年考绩支月薪按 调 整处理意见核 定学校、科系毕业年度年月年年年年分数等级调整额调整后月工资职位职位