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朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行ＧＲＯＷＳ行为文化的一种体现。

薪酬满意度调查表 为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调查。为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议，本次薪酬调查可署名也可不署名，而且在取得调查结果后立即销毁。因

经营者薪酬鼓励设计 中国企业高管越来越复杂的薪酬体制和越来越高的酬劳数字，都让高管薪酬治理成为日渐受到关注的管理话题。看看全球最正确实践的建议吧。 　　高管薪酬治理成为迫切需求 　　近年来的热门话题

云南滇中山外山天然矿泉水饮料有限公司 薪酬副利制度(暂行) 一、 目的 为了吸引优秀人才、降低人力成本，明确薪酬等级划分，建立公平、合理的分配制度，激励员工潜能发挥，拟定本制度。 二、 适用范围 公司所有员工。

浅谈战略－薪酬之间的关系 在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售

CCS（公司薪酬体系）设计 所需资料： 1、公司人员明细表：姓名、部门、岗位、所在车间 2、部门的组织架构图，包括各班组的组织架构、所包含的岗位名称、在岗人数 3、公司所有的岗位列表 4、2005年

 员工工资薪酬方案三篇 　　员工工资薪酬方案 　　一、店经理 　　底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1% 　　提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴

医院薪酬管理体系设计 一、医院薪酬体系设计的思路 一般薪酬的内容介绍：构成、概念 现代医院薪酬体系设计的原则 二、一般薪酬的内容构成 薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬

岗位名称 薪酬 岗位编号 所在部门 人力资源管理中心 直接管理人数 - 主要关系 直属上级 人力资源管理中心总监 直属下级 无 业务指导 人力资源管理中心总监 内部沟通 接受人力资源管理中心总监的口

企业发展战略愿景 - 1 - 1.2 薪酬战略，指导思想，原则 - 1 - 1.2.1 薪酬战略 - 1 - 1.2.2 薪酬设计指导思想 - 2 - 1.2.3薪酬体系构建基本原则 - 2 - 1.2公司组织结构

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、

工具名 薪酬系统设计标准 检索编码 CM011202 页码 3－1 一、公平公正 公平是薪酬系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才可能产生薪酬的激励作用。

员工调整薪酬面谈表 部门 面谈时间 年 月 日 面谈地点 面谈对象 姓 名 ： 岗 位 ： 面谈人 姓 名 ： 岗 位 ： 姓 名 ： 岗 位 ： 面谈内容 面谈对象对以上内容的看法、建议 、要求 面谈人总体评价与建议

自助式整体薪酬方案   　　本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度，区别于传统的以企业（雇主）为导向的薪酬体系。

薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，

薪酬制度(精选多篇) 第一篇：薪酬制度 薪酬制度 第一章总 则 第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特 制订本制度。 第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发

薪酬改革建议方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划， 根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江金华康恩贝生物制药有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：

薪酬设计按步走 薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ 　　---- 建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 　　----

薪资制度——纺织公司 第一章 总则    第一条 指导思想。分配制度是三项制度改革的核心，为转换企业经营机制，逐步建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，在保证工资总额增长低于经济效益增长，年均工资增长低于劳动生产率增长的前提下，建立现代企业分配制度，实行企业工资与实现税利、国有资产保值增值挂钩；员工工资收入与公司经济效益挂钩；加强企业管理和经济责

2岗位薪金评定的依据是：你所在工作的岗位职责、你的工作能力等。因为你工作的经验及努力程度有所差异，所以可能在薪酬标准上有不同。 2.3 绩效考评浮动薪金评定的依据是：你的工作态度、你的实际绩效和贡献度等。 2.