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钻石人才管理模型的薪酬结构设计 作者：胡琳琳 魅力指数: 　　点击:390次 入库时间：2004年2月11日     钻石是大自然送给人类的瑰宝，装点人类，美化生活。如果把企业的优秀人才比作钻石，企

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375。  三者相比，方案二比方案一节税1925元，比方案三节税4550元。  年终奖发放时间和与薪酬的比例上的纳税调整既要考虑每月工资的税率，又要考虑年终奖的税率，任何一方税率过高都不能达到节税的目

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，但享受满勤奖。 6.1.2 转正工资：根底底薪+考核工资+工龄工资+满勤奖+补贴+其它 6.2 薪酬考核标准与内容 根底底薪： .1 全体员工等级底薪按照?职务层级对照表?由人力资源和各系统审核决定

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薪酬管理六大特点 薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有２００多人，相对来讲，

职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师

谈企业人才的激励与薪酬管理 摘要：企业的发展建立在人才的基础上，怎样使人力资源价值达到最大化，不断提高企业人才资源的激励和薪酬管理水平，是企业人才资源开发和管理过程中需要重点思考的问题。本文认为，企

        青岛乾坤木业有限公司   薪酬体系设计方案                   青岛乾坤项目组 二〇〇五年六月 目 录 第一章 总则 1 第二章 岗位工资 1 第三章 附加工资 3 第四章