049人力资源管理课程提纲
人员的合法权益 约束公职人员在法律规定的范围内正确履行行政管理职责 15. 我国公共部门人力资源管理制度的独特性国家公务员是党的干部，党管干部依然是公务员管理的根本原则 政府公务人员要坚持四项基本原则
2010-12-18
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P44 P49 绩效与评估方法4
核和评价。 7. *图5-1 激励机制中的绩效努力及激励员工知识与技能工作条件组织战略绩效薪酬内在薪酬外在薪酬满意感其他外部环境因素期望的公平奖酬（行 为）（组织目标）（个人目标） 8. *绩效的多因性P
2011-04-06
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P14 【方法】跨国公司外派雇员的选择与激励
派人员的能力、意愿了解甚少； 外派雇员上任后，公司缺乏必要的辅助服务以及合理的考核制度； 外派雇员薪酬等激励制度缺乏竞争力。 6. 公司必须制定完善的雇员外派制度根据企业整体的竞争战略和国外业务发展计划，制定外派雇员计划；
2010-07-02
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P14 跨国公司外派雇员的选择与激励
派人员的能力、意愿了解甚少； 外派雇员上任后，公司缺乏必要的辅助服务以及合理的考核制度； 外派雇员薪酬等激励制度缺乏竞争力。 6. 公司必须制定完善的雇员外派制度根据企业整体的竞争战略和国外业务发展计划，制定外派雇员计划；
2011-02-18
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P40 华联人力资源项目建议书
－－基于战略的企业人力资源开发系统 绩效管理与薪酬策略经营目标 经营策略个人需求与轻重缓急企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
－－基于战略的企业人力资源开发系统 绩效管理与薪酬策略经营目标 经营策略个人需求与轻重缓急企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
－－基于战略的企业人力资源开发系统 绩效管理与薪酬策略经营目标 经营策略个人需求与轻重缓急企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源
2011-08-14
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P38 职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2011-03-16
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
——————————————————————————————————————— 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历
2011-12-07
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述 2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍 3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍 4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查Date12002ZLZK-PM-KICKOFF 3. 公司高层激
2011-10-03
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点
2012-09-14
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P44 192人力资源管理与劳动经济学
王丽娟 2. 116210% 职业资格知识与技能要求 10%基础知识 60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系 20%战略性人力资源管理角色 3. 人力 资源 管理人力：体能，知识，技能，个性 （智力，体力，空间，操作，人事）
2009-06-19
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场 水平达到市场中分位水平能力标准覆盖 培训普及到 无标准 9. 现状*目标
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场 水平达到市场中分位水平能力标准覆盖 培训普及到 无标准 9. 现状*目标
2012-01-17
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P45 某集团年度人力资源规划
10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场 水平达到市场中分位水平能力标准覆盖 培训普及到 无标准 10. 现状*目
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场 水平达到市场中分位水平能力标准覆盖 培训普及到 无标准 10. 现状*目
2011-08-14
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P14 立体形象呈现部门年度工作总结与规划
1. 2012年第一季度工作汇报 薪酬信息部 2. 二季度部门工作计划三部门职责与一季度重点工作回顾一二季度部门工作目标二需研讨的问题与需支持的事项四目 录 3. 薪酬管理福利管理信息化集团公司应收账款
2010-04-15
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
2、负责对公司的组织机构设置、定岗定员定责提出建议并具体落实和优化改进。 3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策，提供信息支持，办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄
2009-09-06
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