薪酬表格——生产奖金表
生产奖金表月份单位制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计
您在香当网中找到 146196个资源
企业员工工资报告表单位:(元)部门名称姓 名工资单号保险号纳税时间预付所得税号应付工资扣款项基本工资个人所得税加班费保险公积金奖 金假日津贴病假津贴总扣除产假津贴目前预付所得税工资总量
商业银行稳健薪酬监管指引 第一章 总则 第一条 为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用,建立健全科学有效的公司治理机制,促进银行业稳健经营和可持续发展,根据《中华人民共和国银行业监
某股份公司薪酬方案 一、总则 1、本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖。 2、建立具有现代企业制度特点,符合本公司特点的工资分配制度,提高公司在人才市场的竞争力,促进优秀人才的稳定
1. 激励性薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
1. 薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3
1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·
1. 基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国 华夏基石人力资源管理咨询有限公司 (2004.4.09)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,
企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责: 1.制订公司薪酬福利计划及政策,并定期更新。 2.编制公司年度薪酬福利预算,并监督执行。
北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?
2003年亞洲工程師薪酬調查 從今年10月起的過去近一年時間裏,全球電子產業變幻多端,市場起伏不定,在這種大環境下,亞洲電子工程師的薪資走勢如何?他們的職業發展之機會又在哪裡?為了探尋這些問題的答案
销售部门有效的薪酬和激励考核体系 销售部门是公司的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。 销售队
浙江康恩贝制药股份有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、康恩贝制药股份有限公司薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就浙江康恩贝制药股份有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案:
中国工商银行集团 薪酬设计方案 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 6 第四章 职能部门的薪酬体制 7 第五章 市场发展部的薪酬体制 8 第六章 个人信托部薪酬体制 9 第七章
亿利资源集团 2008年薪酬方案 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则
公司总经理薪酬协议书 甲方: 乙方: 甲方根据企业发展需要,拟聘请乙方为甲方的公司总经理,根据双方友好协商达成以下薪酬协议: 一、双方约定乙方工资采用年薪制。 约定为年薪人民币
驾校员工薪酬管理规章制度 第一章 总则 第一条:目的 为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制,促进驾校实现发展目标。 第二条:原则