人力资源部
1. 人力资源部 人员配置(4人) 经 理(1人): 陶俊国 助 理(1人): 石振海 薪酬主管(1人): 李 蕾 培训主管(1人): 石振海(兼) 文 员(1人): 待 定 部门职能 △ 人力资源发展规划的制定
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1. 人力资源部 人员配置(4人) 经 理(1人): 陶俊国 助 理(1人): 石振海 薪酬主管(1人): 李 蕾 培训主管(1人): 石振海(兼) 文 员(1人): 待 定 部门职能 △ 人力资源发展规划的制定
选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
(40)公司缺乏紧密的团队合作,个人主义成为主流16公司缺乏明确的战略,方向和前景不明14公司有明显不公平的薪酬制度13领导风格与能力 (25)领导总是把自己的利益放在第一位,公司和员工利益放在第二位15领导被庸才簇拥
投资回报费用与人员预算内部业务过程方面成本控制质量提升措施快速响应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行使命与战略举例:HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值
人次,被访谈人数占员工总数的 问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息 管理制度文件 项目相关文件 工作计划相关文件 会议记录相关文件 4. http://www.原链接已经失效或不安全
(海量营销管理培训资料下载) 基于组织战略的绩效考核流程确定组织战略设计绩效项目设计绩效标准评估实施效果绩效薪酬激励评估绩效结果 15. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析公司战略战略意图
成本控制 质量提升措施 快速响应能力顾客方面 市场数据 竞争对比分析 客户满意度学习与成长方面 考核与薪酬激励性 职业化技能提升 IT及管理项目推行使命 与 战略 7. *奇瑞人力资源*平衡记分卡体现的核心管理思想
二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析公司战略战略意图
团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织
团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织
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团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织
团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织
公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识
公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识
还没有真正开展绩效管理工作,缺乏一个科学、客观的员工业绩评价系统。 ◆ 薪酬体系缺乏激励性,与现在的薪酬行情也有差距。计件和销售薪酬很不规范,混 淆薪酬制度和奖惩制度的差别。 ◆ 各级岗位能力素质要求不具体、不明确,员工之间横向沟通、协作的功能较差。
公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识