麦肯锡中粮业绩管理
略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使
2011-09-14
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P134 P134 麦肯锡－中粮业绩管理
略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使
2012-04-18
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P31 发展战略纲要
1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略
2009-01-21
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P33 139企业的人力资源战略
right reserved 11. 战略性人力资源管理文化 战略岗位设计人力规划员工沟通人才招聘培训开发薪酬福利绩效管理www.china-training_--_ all right reserved 12
2009-09-05
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P46 【课件】人大-职务分析与职务说明书
*指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系； *确定薪酬标准； *确定薪酬水平； *确定奖励制度； *进行人工成本的有效控制等。 12
2011-02-26
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P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
*指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系； *确定薪酬标准； *确定薪酬水平； *确定奖励制度； *进行人工成本的有效控制等。 12
2009-02-14
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2009-01-16
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
务方面的顶尖人才 陈总、蔡总与销售人员一起去跑市场，一起打通铺 对于员工提倡勤俭节约，虽然 集团的薪酬水平不是当地最高的，但是员工留在口袋里的钱在当地却是数一数二的 集团一直以当地人为主，核心岗位人员以创业者为主，近期才开始引入外地人才
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
务方面的顶尖人才 陈总、蔡总与销售人员一起去跑市场，一起打通铺 对于员工提倡勤俭节约，虽然 集团的薪酬水平不是当地最高的，但是员工留在口袋里的钱在当地却是数一数二的 集团一直以当地人为主，核心岗位人员以创业者为主，近期才开始引入外地人才
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
务方面的顶尖人才 陈总、蔡总与销售人员一起去跑市场，一起打通铺 对于员工提倡勤俭节约，虽然 集团的薪酬水平不是当地最高的，但是员工留在口袋里的钱在当地却是数一数二的 集团一直以当地人为主，核心岗位人员以创业者为主，近期才开始引入外地人才
2012-02-04
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P37 《公职人员政务处分法》学习ppt
净担当的公职人员队伍。 7. 推进政务处分的法治化、规范化3职务职级级别薪酬待遇政务处分直接涉及公职人员的职务、职级、级别、薪酬待遇等重要事项，对公职人员具有重要影响。政务处分权必须严格依法行使，在法治轨道上运行。
2020-09-11
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P28 海尔员工能力素质模型
岗位管理体系是人力资源管理的基础，岗位图谱将成为人力资源各个模块设计的平台人力资源规划职业生涯规划招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理岗位管理 17. * | * 10987654321营销管理助理营销管理分析师市场分析员市场分
2009-07-14
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P43 168人力资源概论
，考核等。 政策调整计划：对于和过去不一样OR新的政策预以计划，其中包括有招聘政策，绩效考核政策、薪酬与福利政策、激励政策、员工管理政策。 投资预算：包括招聘费用、培训费用、福利费用。 18. 第三章
2011-10-05
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
7. 薪资管理名词解释 固定工资：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提 下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工 表现挂钩 浮动工资：根据员工业绩表现可以获得的现金部分 全部薪资收入：固定工资+浮动工资。本部分薪金为一名正式
2012-07-08
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
对下－－各下属公司- 人力资源部 -职责 人力资源规划（需求计划、职业发展规划、人才储备及继任规划等） 绩效考核 薪酬福利 招聘与培训 关系 对上——向主管总经理报告 横向——为其他部门提供支持 对下——下属公司财务管理部会计部
2012-09-06
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
人力资源管理 ⊙ 概述 ⊙ 基本原理 ⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述
2012-11-16
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
人事考核的最终结果将与个人薪酬紧密相连。为了更好地激励员工，XYZ应根据各岗位的职责设置一定的浮动薪酬比例，并将浮动薪酬与个人、部门及公司业绩挂钩。表现突出的员工应获得高于市场水平的薪酬23 25. 干部/
2009-09-10
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
确定所属国有企业对国资委的报告流程 确定对企业高管人员的选拔和考核模式 确定对国有资产高管人员的激励机制 确定企业高管人员的薪酬结构 3. 通过与国资委领导的二次沟通,毕博管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统分二大步骤完成国资委定位对下属企业的管理内容是什么
2012-08-14
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