科技型企业的绩效管理
想和理念都是理解的； 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系，包括任职资格体系，以及与之相适应得薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 12. 绩效管理体系模型
2011-02-06
2899
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3027个资源
P68 P84 超级店长培训教程PPT
55. 553：有效激励的八种方式五：门店管理者如何有效的激励员工激励的方法角色（责任）激励目标激励薪酬激励授权激励危机（竞争）激励成就激励精神激励惩罚激励（负激励） 56. 561、角色（责任）激励运
2019-06-23
1480
0
P98 企业培训师绩效管理教程PPT
01年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）
2009-12-05
14047
0
P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
01年8月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级）
2011-05-13
21734
0
P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训 薪酬福利设计原则 15. 网络环境招聘战略（招聘渠道分析）哪种渠道最佳？ 16. 人才网站 公司主页发布
2012-09-20
19483
0
P24 尽快改变人力资源体系
职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训 薪酬福利设计原则 15. 网络环境招聘战略（招聘渠道分析）哪种渠道最佳？ 16. 人才网站 公司主页发布
2010-06-17
16554
0
P24 《21世纪的人力资源管理体系》
职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训 薪酬福利设计原则 15. 网络环境招聘战略（招聘渠道分析）哪种渠道最佳？ 16. 人才网站 公司主页发布
2011-12-17
28022
0
P19 人才地图绘制指引PPT课件
明确调研内容 调研内容应针对重点岗位的关键要素展开，调查事项应至少包括：竞争对手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。 11. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研1.3 合理采用调研方式
2020-11-23
998
0
P70 231新人力资源保留
经历要求 职责 使用的设备工作说明书： 工作 职责 责任 人力资源管理职责： 招聘 挑选 培训 考评 薪酬 工作说明书： 技能要求 生理要求 知识要求 能力要求 16人力资源保留与发展专题 17. 工作说明书范例工作名称：人力资源部经理助理
2010-03-10
23366
0
P70 新人力资源保留
经历要求 职责 使用的设备工作说明书： 工作 职责 责任 人力资源管理职责： 招聘 挑选 培训 考评 薪酬 工作说明书： 技能要求 生理要求 知识要求 能力要求 16人力资源保留与发展专题 17. 工作说明书范例工作名称：人力资源部经理助理
2010-07-18
2858
0
P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
111111111111资金财务部 人力资源部 总裁办公室 部门经理 会计 出纳 部门经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 办公室主任 内务主管 秘书 司机 前台秘书 宣传策划主管 111111111211 6.
2012-06-23
18034
0
P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告* 16.
2011-10-01
4721
0
P100 以经营为导向的绩效考评
操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告 16. *绩
2010-09-01
15625
0
P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告 16. *绩
2012-09-07
20666
0
P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
提高(n=66)描述人员选拔考核淘汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对
2009-08-10
12476
0
P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
提高(n=66)描述人员选拔考核淘汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对
2009-08-18
28874
0
P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
提高(n=66)描述人员选拔考核淘汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对
2011-12-10
11914
0
P14 【课件】工作岗位分析
2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位 职位 岗位分析
2010-10-26
5808
0
P14 工作岗位分析
2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位 职位 岗位分析
2011-09-12
8515
0
P65 以KPI爲核心的績效管理體系
想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 8. http://www
2011-03-18
14762
0