2018人力资源规划与预算——年度薪酬预算分析模板
年度薪酬预算分析模板 第一部分 人员情况概述 一、人力资源现状 (一)人员基本情况 1、用工性质(劳务派遣占比,是否存在法律风险、是否数量过大,如果是,请提出解决措施) 2、工作性质(管理和工人的人
您在香当网中找到 142724个资源
年度薪酬预算分析模板 第一部分 人员情况概述 一、人力资源现状 (一)人员基本情况 1、用工性质(劳务派遣占比,是否存在法律风险、是否数量过大,如果是,请提出解决措施) 2、工作性质(管理和工人的人
中联重科营销系统服务体系 薪酬激励方案 新华信管理咨询公司 中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案 一、基本原则 1、 体现公司主动服务战略的原则 2、 体现提高激励透明度的原则 3、 体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则
总则 第二章 薪酬结构 第三章 固定工资 第一节 基本工资 第二节 岗位工资 第三节 绩效工资 第三节 工时奖励奖金 第四节 年度奖金 第四节 总经理特别奖 第五节 其它奖金 第四章 附加薪酬 第一节 学历津贴
《企业会计准则第9号 ——职工薪酬》应用指南 一、职工薪酬的范围 本准则将企业因获得职工提供服务而给予职工的各种形式的报酬或对价,全部纳入职工薪酬的范围。由《企业会计准则第11号——股份支付》规范的对职工的股份支付,也属于职工薪酬。
**机械有限公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则
题 目 我国上市公司高管薪酬与企业绩效相关性研究 常州大学学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文
幼儿园薪酬制度 为了进一步调动全体教职员工工作的积极性、主动性和创造性,激发全体员工的工作热情和工作干劲,提高工作效率和质量,鼓励员工长期为幼儿园建设和发展做出贡献;依据国家有关劳动人事的政策法规;遵循
同行业典型 4. 企业薪酬 1. 职位评估 2. 任职能力 绩效考核 1. 领导期望值 2. 员工期望值 3. 现行薪酬分析 4. 企业承受力 5. 行业人力价格 6. 同行业典型 7. 企业薪酬 职位测 评等级
定制培训项目。 谢谢您的合作! 整体薪酬方案设计与员工激励 企 业 内 训 项 目 项目介绍: 对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励,这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并
山西省国信投资(集团)公司 薪酬设计方案 北大纵横咨询 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 6 第四章 职能部门的薪酬体制 7 第五章 市场发展部的薪酬体制 8 第六章 个人信托部薪酬体制
中国的绩效薪酬 作者: Eric Fiedler,翰威特咨询公司(Hewitt Associates)中国区经理 通过薪酬来激励员工既非新观点,也并非特别繁琐的工作。然而,这一看似相对简单的观点实际
薪酬管理规定(营销总部) 一、 总 则 1.1薪酬设计的根本目的: 1.1.1为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理,稳定公司的营销队伍,发挥薪酬的激励作用,依据人力资源管理制度的规定,特制定本制度。
湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。 第二条 适用范围:本办法适用于公司
中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司 2002年12月 目录 目录 1 房地产行业薪酬调查报告 1 第一节 报告摘要 1 第二节 背景说明 3 一、 引言 3 二、
论我国企业中知识员工薪酬激励的现状 内容提要:知识员工也逐渐成为企业的核心资源,薪酬是对知识员工进行激励的一个关键因素,而我国企业知识员工薪酬激励现状的一个核心问题是激励不足。 关键词:知识员工 薪酬 激励 进
1.3管理部门:营销中心负责促销员薪酬管理方法的制定及薪酬额度的全面管理,人力资源中心负责促销员薪酬管理方法的审核与薪酬额度使用的监督和检查,市场管理部人力资源科负责薪酬的执行与反应。 1.4适用范围:
XXX集团 薪酬制度 新华信管理顾问公司 200X年X月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 固定工资的构成 2 第四章 绩效工资与奖金 4 第五章 附加薪酬与福利 4 第六章
湖南家辉基因技术有限公司 薪酬管理手册 新华信管理咨询 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 工资级别 3 第四章 试用期薪酬 3 第五章 加班工资 3 第六章 最低工资标准
利润中心奖金分配表 · 某公司奖励申请单 · 某公司奖惩制度 · 某公司处罚纪录 奖金制度 奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后
机密 北京鼎视通软件技术有限公司 核心人员薪酬股权激励 管理手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬股权激励基本原则 1 第三章 年薪 1 第四章 实股 3 第五章 期股 4 第六章 业绩股票 5