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 XXIT信息技术有限公司 薪酬体系设计方案 暨薪酬管理制度 （二〇二〇二〇二〇年十月） 目 录 目录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系与结构 3 第三章 岗位绩效工资制 5 第四章 绩效工资 6

“湘水芙蓉”薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

建材行业职工培训管理办法 第一条 为了加强对建材行业职工培训工作的管理，提高培训质量和办学效益，根据国家体改委、国家教委、人事部、中共中央组织部、国务院生产办公室、劳动部的有关规定，结合建材行业的实际情况，制定本办法。

营销管理体系的标准化程度 保证建立健全标准化的营销管理体系，同时使营销管理体系发挥最大的效能 营销管理制度建设的标准化程度； 营销管理体系运行的标准化程度和效果 9．客户满意度 保证对客户的效劳质量 提高公司的核心竞争力

门市经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1． 门市销售工作方案及执行情况保证门市到达销售目标门市已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%；门市销售量、销售额；2． 门市日常管理工作保证门市销售工作有序开展客户效劳质量考评；客户满意度；门市的整洁度；

建材行业科技人员合理流动的暂行规定 当前，建材行业科技队伍的分布和结构很不合理，一方面有些地方或单位科技人员奇缺；另一方面有些地方或单位却存在着科技人员积压或用非所学、用非所长的现象。为了振兴建材工

总经理秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 文书记录起草情况保证总经理文书处理质量文件资料记录和起草的质量；过失率不超过[ ]%；2． 文件资料管理情况保证总经理文件及相关资料的保管及归档完整、标准文件丧失率小于[ ]%；归档过失率小于[ ]%；1

建材行业《总会计师条例》实施细则 （一九九二年八月五日国家建筑材料工业局发布） 第一条 为了在建材行业贯彻、实施国务院颁布的《总会计师条例》（以下简称条例），尽快建设起一支总会计师的队伍，更好地发挥

营销规划部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1． 部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门上报预算的合理性，准确性；部门实际费用与预算费用偏差值2． 部门工作方案制定的质量保证部门工作方案与中心年度工作方案一致方案目标的合理性；方案措施的完备性、

运作管理体系的标准化程度 保证建立健全标准化的运作管理体系，同时使营销管理体系发挥最大的效能 运作管理制度建设的标准化程度； 运作管理体系运营的标准化程度； 5． 运作费用预算执行偏差率 整体上加强运作费用规模和效果控制，提高利润率

XX市建材行业污染综合整治行动方案 为深入贯彻落实全市打好污染防治攻坚战指挥部第一次全体会议暨打赢蓝天保卫战动员会议、第二次全体（扩大）会议暨市推动长江经济带发展领导小组会议、XX市“降尘治车”蓝天

建材行业工程概预算人员资格认证管理办法 国家建筑材料工业局／中国人民建设银行发布 第一条 为了加强建材建设工程造价管理，合理确定和有效地控制工程造价，提高概预算人员的素质和概预算的编制质量，制定本办法。

销售部部长助理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确标准处理领导满意度；直接下属满意率[ ]%；2． 销售大厅的管理保证销售大厅良好的购物环境销售大厅环境是否整洁、样品摆放是否合理；销售导购业务水平、工作态度；销售

Outlook on China＇s Building Materials IndustryChina International Economic Consultants (CIEC)April 15, 2002Development and Prospect of China’s Building Materials Industry in 2001Bui

直接下级 营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人力资源部部长、财务部部长、战略开展部部长、行政部部长 薪酬类型 所辖人员 8 岗位分析日期 2002年7月 本职： 全面主持乾坤木业公司经营管理工作 职责与工作任务：

薪酬管理 　　制度 　　第一节 薪酬制度的设计 　　01.薪酬泛指员工获得的一切报酬：薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式：精神的、物质的，有形与无形的，货币与非货币的，内在与外在的

引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的： 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直

薪酬管理制度 第一章 基本原则 第一条 公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配，效率优先和兼顾公平三项基本原则。 第二条 根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩，实行考核。

 公司员工薪酬福利管理制度（试行版） ==本文档为word版，下载后可任意编辑修改== 1.0 目的 通过有效的薪酬激励，提高员工的工作积极性和归属感，结合公司实际情况，特制定本管理制度。 2.0 适用范围

企业公司销售人员薪酬管理制度办法七 1、目的 为了制定市场化运作的分配体系，推进公司战略目标的实现，将员工个人目标与团队目标有效结合起来，强调以业绩为导向，按劳分配为原则,充分调动销售积极性以创造更大的业绩，制定本管理制度。