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固定资产 无形资产 其他非流动资产 非流动资产合计流动负债： 短期借款 应付账款 预收账款 应付职工薪酬 应交税费 其他流动负债 流动负债合计 长期负债： 长期借款 长期负债合计 所有者权益： 实收资本

建设集团内部的资源共享机制，促进各业务单元间的协同发展 人力资源管理能力很大提高，初步形成先进的人力资源管理体系1） 完成系统内的薪酬体系改革 集团内部信息系统集成完毕，形成一个统一先进的信息管理平台 集团风险管理初步形成一个规范的

保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意的服务质量服务管理海尔商流本部顾客服务部负责制定统一制度和标准: 服务网点的管理制度 服务业务流程

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培训高层及中层管理者高层管理人员计划一线部门管理者和员工1. 奠定基础激励员工创造价值 加大业绩好与不好员工间的待遇差距5. 薪酬待遇与价值的创造联系起来交流流程2. 建立或改进管理流程战略计划 财务计划及审阅 人力资源计划将公司的注意力集中于业绩不好的单位

1. 薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3

。 33. 动力结构自我动力超我动力 34. 两个动力的驱动自我超我企 业 目 标行 为管理体系管理制度文化理念 35. 两大动力的平衡自我动力超我动力富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为组织目标与个体目标的整合

快速增加普药及老专家系列产品的销售 配合战略实施提升内部管理 根据营销战略调整销售系统组织结构 直销网点管理制度 销售费用的流程诊断及优化 高管、销售人员激励制度 管理流程重组 通过资本运作实现万XXX集团药业、化工、医院几大产业间的协同发展

了沟通，他们因个人原因问题离开，我也没办法。”很明显，六名骨干大多是因其他公司的高额薪酬而离去的，工程部经理认为薪酬政策是由公司制定的，他已无能为力了。面临即将到来的半年度考核，工程部经理要在人员管理这一项考核中失分了。

新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？

5_____ 1 資訊系統能有效運作 5_____ 1 部門間支援是充足而有效的 5_____ 1 現行薪酬及激勵制度能夠促進績效表現 5_____ 1 有明確獎懲制度且能及時應用以達行為調整效果 5_____

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的目标涉及到其他部门，不受本部门控制，对于目标的完成无法控制 激励员工的手段和方法不多 有些岗位的薪酬和工作内容不相符，影响员工的积极性 缺乏绩效管理流程，缺乏绩效管理目标任务 员工取得良好业绩绩效的及时性

按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素

使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作人员调配员工管理部门核心任务/职责基础管理事业部关于组织架构的说明21 23. 薪酬管理中心人力资源部培训中心制定、完善企业的绩效考核体系 负责组织对集团事业部及职能管理部门内中层以

使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。人员调配员工管理部门核心任务/职责人力资源部关于组织架构的说明22 24. 薪酬管理中心人力资源部培训中心制定、完善企业的绩效考核体系； 负责组织对集团事业部及职能管理部门内中层

企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功 能 层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略

使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。人员调配员工管理部门核心任务/职责基础管理事业部关于组织架构的说明21 23. 薪酬管理中心人力资源部培训中心制定、完善企业的绩效考核体系； 负责组织对集团事业部及职能管理部门内中层

素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型 素质模型引入的重要意义 15. 岗位 设计招聘选拔人员 评估提升基本 薪酬奖励 计划培训需 求分析领导力 发展职业 规划文化内化 与变革后备人 才管理绩效 管理素质模型素质