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 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门

2011-01-19    13356    0
P60

 KPI绩效管理体系及薪酬分配

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文

2009-07-12    27617    0
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 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案

1区域总部:(共计31人)1营销财务人事行政销售计划订单管 理员货源分配员3计划管 理员11124薪酬管 理员1人事管 理员1开单制票2预算及信用2市场策划信息研究产品管理产销协 调员信息管理信息研

2009-06-04    13455    0
P150

 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

com,QQ:235603145曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2012-03-05    15939    0
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 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2009-03-24    20178    0
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 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

解放军五七二零工厂 以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

2009-09-16    21021    0
P24

 (盛高培训之五)薪酬体系设计技术(之二)资料

1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查(一)薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准

2011-02-09    6739    0
P24

 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术(之二)资料

1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查(一)薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准

2009-04-24    17763    0
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 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施

中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制 设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有

2009-08-16    16860    0
P51

 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计

1. 关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业

2010-04-17    1881    0
P57

 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2012-03-12    11560    0
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 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理 企業願景與戰略規劃               產銷目標 投資計

2012-05-15    15739    0
P27

 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义

1. 薪酬管理 主讲:卢爱武 Speaker: Stanley Lu 香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2009-09-07    25825    0
P19

 【课件】德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务

1. 高级管理人员薪酬激励 理论与操作实务杜福胜 德勤人力资本咨询本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2009-05-11    6105    0
P44

 百货公司新店筹备管理体系设计方案

1. X X百货(集团) 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系

2010-06-15    6774    0
P44

 百货公司新店筹备管理体系设计方案

1. X X百货(集团) 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系

2011-02-24    2324    0
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 (盛高培训之四)薪酬体系设计技术(资料1)

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-09-17    13512    0
P26

 【实例】河南建业集团-置业顾问薪酬优化方案-25页

1. 建业住宅集团(中国)有限公司2009-11-10置业顾问薪酬优化方案 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付

2012-11-20    27495    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3.

2010-06-20    24818    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

1. 中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断

2011-04-21    10096    0
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