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P99 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。
P99 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。
P50 ………………企业管理的根本目标 5. 培训与开发企业战略目标人员招聘选拔人力资源规划绩效管理绩效指标的形成职位评估职位轮廓薪酬体系 6. 关于绩效管理的现实思考为何出现绩效考核病症 为何大家仍热衷绩效考核 问题出在哪里 绩效管理的主要目的
P79 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位
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P112 市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术
P112 市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术
P62 的组织营运模式，遵循“有效、高效”的原则重新设计了业务作业流程和保证新流程实施的管理 制度，设计了新的绩效管理与薪酬体系；设计了科学的经销商和大客户管理体系。 【项目效果】 目前该公司营销分公司运做良好，管理水平得到了全面的提升，客户满意度提高，销售目
P121 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法
P63 14. *流程优化推进情况概览以市场为导向 以客户为关注焦点 以效益为目标长城显示器流程优化项目启动设计方案及实施计划实施流程重组全员培训，引入流程改进理念，统一认识 流程管理手册 实施方案中层干部培训组织架构优化
P38 见和提供信息办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规 划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息 收集项目规划建议书及项目策划书报审 图纸市
P40 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析
P52 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组
P150 诺伊等著 刘昕译中国人民大学出版社 《人事管理经济学》爱德华.拉齐尔著 刘昕译三联书店 北大出版社《战略薪酬： 人力资源管理方法》第二版约瑟夫等著 周眉译社会科学出版社《人力资源管理译丛： 人力资源战略》詹姆斯
P64 天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性通过对天汉集团的初步审慎调查，华彩认为天汉集团必须尽快建立起与绩效评估配套的带有激励性质的薪酬体系，有四大原因：其一：公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务的高级经理人才
P76 感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析 练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述， 便可
P76 感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析 练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述， 便可
P76 感谢对方所投入的时间和努力 19. 练习一：问题分析 练习二：面谈 20. 薪酬策略历年维护职位描述/ 职位文档职位评估薪资架构薪酬发放市场定价薪酬计划概览 21. 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述， 便可