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 信息技术应用成果(教学设计方案

信息技术应用成果(教学设计方案) 作业题目: 结合您在本次培训中选定的应用专题,完成一篇教学设计方案,并作为终结性成果以作业形式提交。 作业要求: 1.教学设计方案请参照模板要求填写,要体现信息技术的应用。

2021-08-12    378    0
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 村史馆规划设计方案3篇

村史馆规划设计方案3篇 村史馆规划设计方案1        一、村史馆规划设计方案   1、策划主题大纲   红方块以本村历史文化特色为背景,对场馆主题进行设计。编修村史大事记、实物展陈、荣誉展示以

2023-02-28    437    0
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 曾庆学薪酬管理4:薪酬设计的原则和主要考虑的因素

曾庆学薪酬管理4:薪酬设计的原则和主要考虑的因素 曾庆学  (一)薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1

2015-12-13    9905    0
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 曾庆学薪酬管理3:薪酬设计的重要性与基本命题

曾庆学薪酬管理3:薪酬设计的重要性与基本命题 曾庆学   (一)薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。与传统

2017-02-16    6288    0
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 【薪酬管理-2018最新薪酬调研报告大全】2018大数据报告

000 ¥800,000 文员/操作 初级 中级 主管/高级 经理/资深 总监/专家 副总及以上 固定薪酬P50 总现金收入P50 互联网 - 行业概览 后台支持职能: 前台核心职能工作流: 产品设计 研发测试

2019-02-14    4610    0
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 「实例」浙江台州康多利海洋生物保健品有限公司-2006年薪酬设计方案-18页

                浙江台州康多利海洋生物保健品有限公司 薪酬设计方案 2006-01 目 录 第一章 薪酬体系 3 第二章 薪酬结构 4 第三章 决策层管理人员工资制 6 第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制

2017-08-24    29279    0
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 薪酬管理全套表格

5计点。 ‚出勤以实际工时除以正常工时计 ƒ每点金额= 总点数/总金额 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号 学历 试用期工资标准(比例) 备注 1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月 2 高中(含技校)毕业生

2013-11-13    616    0
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 集团薪酬改革方案

康恩贝集团有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就康恩贝集团有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案:

2013-08-07    26788    0
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 职业经理薪酬调查

截至目前,《经理人》杂志与兰邦市场调查公司4年以来的调查显示,北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势,其中上海的职业经理人平均月收入由1998年的末位,到2000年时后来居上,跃居榜首,并于2001年继续保持首位。

2014-11-12    481    0
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 国有企业薪酬管理研究

 国有企业薪 酬管理研究 摘  要 薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在。它不仅会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化,甚至会影响

2022-04-17    565    0
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 曾庆学薪酬管理7

 曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 曾庆学 〔一〕布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业开展的战略、

2021-08-05    529    0
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 薪酬设计常用67张表格

薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 3 表格 2 工资等级表 4 表格 3 工资标准表 5 表格 4 职位、职级对应表 6 表格 5 岗位工资系数表 7 表格 6 职位设置表

2013-07-25    644    0
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 HR必备薪酬谈判技巧

 HR招聘面试必备薪酬谈判技巧 目 录 谈薪酬的技巧4招 2 教你如何和应聘者谈薪资 5 怎样和应聘者谈薪酬 7 面试时如何与应聘者谈薪资 10 案例分析:如何与员工“谈薪”? 13 应聘者应该如何谈薪水

2020-05-23    796    0
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 薪酬管理工作总结

薪酬管理工作总结 我司薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面:薪酬管理、社会保险、住房公积金和年金(以下统称为“三金”)管理、福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”

2012-07-29    14586    0
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 某公司薪酬体系设计

某公司薪酬体系设计 探“薪〞究源,公司薪酬现状分析   该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的,公司薪酬工程主要包括三局部:根本工资、绩效工资和福利;这种基于管理职务等级标准为根底来确定薪酬的内

2022-08-15    252    0
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 薪酬管理规章制度

 薪酬管理规章制度   第一章 总则   第一条   为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。

2020-10-31    945    0
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 薪酬表格——件薪计算表

件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11

2012-06-26    747    0
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 市场运营中心薪酬调整方案

市场运营中心薪酬调整方案 一、薪酬体系 (一)薪酬构成:底薪+提成+奖金+职务津贴 1.底薪档级 职务性质 档级 无责底薪 行为考核 话费补贴 交通补贴 就餐补贴 部门考核 总计金额 市场运营岗 F1

2020-01-09    1046    0
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 销售人员薪酬设计

 销售人员薪酬激励的设计 (发表时间:2003-4-15 投票:0次0分 阅读次数: 2302) 中华工商时报  作者:邢少国 李孝刚    培养好一支优秀的销售团队,应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效

2013-12-20    619    0
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 管理类薪酬定级标准

 管理类薪酬定级标准 级 别 参 考 标 准 副总经理 1、具有五年以上大、中型企业管理工作经验。 2、综合素质高,实战管理经验丰富、组织协调能力强和熟知煤炭方面的采、运、销工作。 3、有能力理顺各

2021-01-07    961    0
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