美世-大庆薪酬报告
1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介
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1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介
冷静判断薪酬调查 赶在10月之前,各家人力资源咨询公司纷纷推薪酬调研报告,大有乱花迷眼之势。这其中,国内询公司有中华英才网的网上薪酬调查,北京外企太和参谋公司的分行业薪酬调查等;国际知名的美世人力资
1. 首创置业薪酬管理方案 (讨论稿)2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
面试中如何谈薪酬 薪酬问题是面试中一个十分重要和敏感的问题,也是面试双方必然会谈及的一个问题。受中国传统观念的影响,过去人们在谈及这个问题时都有些欲说还休,羞于启齿。随着人才和劳动力交流的日益市
雅芳坚信:只有维持具有竞争力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策
医院薪酬管理制度 总则 为维护某某全体利益,形成有章可循的薪资福利 管理制度,保证中心的稳定与健康发展,特制定本制度。 一、本制度适用于中心的所有人员,包括:中心运营总监、业务主管、口腔
逐渐接受了年薪制的时候,周薪制在上海的出现再一次让人们感到新奇。周薪制、月薪制、年薪制到底哪种好?薪酬的意义是否已经被延伸? 近日,由中国经济景气监测中心会同中央电视台《中国财经报道》,在北京、上海、
不断吸收新鲜血液,优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术,企业薪酬没有绝对的公平,新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性,面对这种新人笑、旧人哭的局面,HR是否能够自圆其说
第一章 总则 第一条 公司给付薪酬的标准是根据员工的工作岗位性质、工作能力及表现确定,按照激励原理和制度给予员工的物质和精神回报。本管理手册目的在于明确公司在薪酬福利方面的政策、工作程序和操作流程。
酒店薪酬管理办法 第一章 总则 为贯彻酒店经营管理思路,完善薪酬福利体系,特制定本管理办法。 本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月
薪酬体制相关问卷测试(未说明者均为单项选择或填空) 姓名: 一、 薪酬心理预期 1.选出一位和您起点、资历、工作行业、工作性质相同的人(同学、同时参加工作的人,同事等),您了解到他(她)的收入为年收入
薪酬管理制度 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。 第二条原则: 1.建立明确的分配制度。根
薪酬体系的调整策略 作者:刘大东 来源:本站原创 时间:2004-7-26 企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业
TCL薪酬制度 一、 总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含
第五章薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 一、 薪酬的含义: 1、广义的角度:从用人单位企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。 2、一般
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考: 1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不
1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解
1. 现代企业薪酬知识讲座 2. 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 3. 一、什么是薪酬? 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素
5.许多组织在设计阶段需要考虑供给商和合作伙伴的需求。总之,有效的设计必须考虑在价值链中的所有的受益者。如果设计方案平行展开,或者组织的产品生产,使用在其他产品的生产中使用的零件、配套产品和设施,那么,资源的协调将是一个主要关注的问题
薪酬管理的常见问题 HRM050101 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解薪酬管理常见的错误; ● 学会薪酬管理常见错误的简单应对技巧; ● 熟识企业的薪酬结构; ● 掌握薪酬管理的六大职能。