金色世纪整合传播推广提案
计策略 2、LOGO设计方案展示 3、金色世纪标志识别系统规划 4、相关行业及国内外知名楼盘LOGO展示 54. 金色世纪LOGO设计展示1、LOGO设计策略 2、LOGO设计方案展示 3、金色世纪标志识别系统规划
2011-09-01
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P74 P35 ××人才管理
- 全球咨询网络 6. ××公司的主要服务领域 高层管理人员 的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理
2011-04-19
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
- 全球咨询网络 6. ××公司的主要服务领域 高层管理人员 的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理
2011-02-16
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P35 华信惠悦人才管理
全球咨询网络 6. 华信惠悦公司的主要服务领域 高层管理人员 的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理
2009-10-25
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
缺少策略性的配套吸引人才的措施（没有明确的全 面价值回报的概念、职业发展规划不成体系、缺少灵活的 薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析；绩效管理
2011-08-11
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P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
制订决策 - 采取行动行政事务管理咨询策略制订行政事务 7. “这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。” “我能随时按我的要求获得我所需要的信息，我能很容易地采取行动并且很快知道结果。”
2009-05-18
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P54 组织竞争力
岗位评量资质评量绩效评量 薪酬评量员工是否符合岗位应具备的任职资格岗位应创造的价值是什么？员工实际创造的价值是多少？与实际创造的价值相对应的回报确定 31. 岗位评量资质评量绩效评量 薪酬评量评量中心工作分析
2009-07-11
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
意 6. 人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 7. 战略卓越绩效
2009-01-07
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P54 不确定时代的变革-组织竞争力
岗位评量资质评量绩效评量 薪酬评量员工是否符合岗位应具备的任职资格岗位应创造的价值是什么？员工实际创造的价值是多少？与实际创造的价值相对应的回报确定 31. 岗位评量资质评量绩效评量 薪酬评量评量中心工作分析
2011-12-03
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第十一讲 职业生涯与企业文化 第十二讲 应对变革与勇于挑战
2018-09-21
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P35 【方法】岗位评估培训
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
2010-01-14
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
2009-09-18
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
2009-05-13
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才；
2010-09-12
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P40 第6章 人力资源管理课件
理解绩效考核的概念、作用和程序； 6.掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤； 2.掌握组织中人员招聘的过程； 3.掌握组织中人员培训的过程与方法； 4.掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3
2020-05-03
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（岗位）体系绩效体系激励（薪酬）体系培训体系知识的积累，能力的提升人力资源规划功能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才
2012-06-26
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
础上根据我们对于本次人力资源规划的理解，我们提出的解决思路制定人力资源增减补充规划制定组织胜任力规划制定组织人才通路规划制定薪酬考核规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运 人力资源规划 细则 （主要的工作内容、 工作时间、工作方案
2012-01-26
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
“角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用角色模型的用途角色模型在角色的基础上制定职位说明，并寻找能够满足角色要求的人员在职位角色的基础上进行职位评估，并根据职位评估的分值确定工资级别招聘薪酬8 9. “
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
“角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用角色模型的用途角色模型在角色的基础上制定职位说明，并寻找能够满足角色要求的人员在职位角色的基础上进行职位评估，并根据职位评估的分值确定工资级别招聘薪酬8 9. “
2012-11-08
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