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人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战

37. 第七章　　薪酬管理（相当于借用教材第八章内容）本章考核的知识点： 1.薪酬管理概述 2.薪酬制度的形式 3.薪酬制度的设计 38. 第七章考核要求了解： 薪酬管理的基本思想，薪酬管理的作用。 39

目录人力资源管理理念 人力资源管理者 人力资源管理主要业务 人力资源规划 职务分析 招聘和甄选 绩效管理 薪酬管理 培训与开发Date22002ORIGIN-HR-KICKOFF 3. 股东、客户和员工的基本

0—20000年收入（万元）5—109—1316—2020—28 6. 而且，济南IT企业的薪酬水平、薪酬结构等激励模式也牵制着部分人才的注意力浪潮工资状况工资=基本工资 +奖金+住房补贴+养老保险-所得税工资结构技术人员

第五条 住宅室内装饰装修活动，禁止下列行为： （一）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构； 4. （二）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间； （三）

项目综述与综合诊断 林海峰  工作描述体系与职务说明书 林海峰  绩效考评体系 谢德健  薪酬调整方案 周颖源  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健  李宁企业文化讨论

人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点

人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点

制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.确定价值等级、工资结构和支付方式。培训体系 1.依据人力资源战略设计培训体系。 2.结合职业发展制定员工培训计划。考核管理 薪酬管理培训管理人力资本增值

工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术一　薪酬制度设计１ 工资结构要素： 　　生活保障　　年功报偿　　劳动等价 ２ 工资评价要素： 　　必需的人力资源的市场价格

工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术一　薪酬制度设计１ 工资结构要素： 　　生活保障　　年功报偿　　劳动等价 ２ 工资评价要素： 　　必需的人力资源的市场价格

工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术一　薪酬制度设计１ 工资结构要素： 　　生活保障　　年功报偿　　劳动等价 ２ 工资评价要素： 　　必需的人力资源的市场价格

决定岗位定义和业绩管理定义岗位、职责、任职资格以及业绩要求 必须与战略目标和组织架构一致 必须每年进行回顾和更新确定业绩指标并将之与薪酬挂钩 必须与战略目标和组织架构一致 必须每年进行回顾，更新并达成共识 资料来源: 麦肯锡分析 10

中层管理和技术人员供给不稳定 4. 人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥人力资源战略规划人力规划招聘与录用参与薪酬设计职业生涯设计参与绩效考核参与激励设计基本缺乏培训减员增效、下岗安置投入不足或效果不好现在的主要

） 51. 薪酬福利管理 Kongchao19 整理 52. 制定薪酬管理原则的工作程序1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业

导购日常报表设计要考虑哪些要素9 问 第 33. (本页无文本内容) 34. (本页无文本内容) 35. 薪酬设计需要考量哪些因素第 1 问 36. 激励需求模型导购 三大需求非物质激励 -适时的赞扬与认同

目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段

础上结合访谈资料，进行内部诊断分析集团总部相关资料 审计报告 工程合同管理制度 工程结算管理制度 薪酬制度 公司档案管理制度 内部管理制度 员工手册 开发建设工程管理规定 规章制度汇编 会计制度 报告书——辽宁天健会计师事务所

二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式

*第五步：分配公平化、奖惩公开化 ——奖惩合力倍增执行力 www.中国最大的资料库下载 进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，根据员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。 67. *回报执行力记住，认可是最大的动力。