华海绩效管理培训
略目标的实现。 发展战略/营销策略企业的使命与愿景企业文化与价值观组织体系人力资源经营目标绩效管理薪酬/成长管理等人力资源管理平台绩效管理系统定位 39. 组织系统 （组织与人）FSABC经营目标企业
2012-02-08
26876
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2288个资源
P62 P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
了解高科技行业考评激励的动态：研究薪酬福利水平、增长水平、相关行业对本行业的影响 联合基因现行考评激励体系的总体原则 联合基因现行薪酬福利的组成 不同层次工作人员对现行薪酬福利的看法 联合基因现行考评体系分析
2012-09-24
4812
0
P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
略目标的实现。 发展战略/营销策略企业的使命与愿景企业文化与价值观组织体系人力资源经营目标绩效管理薪酬/成长管理等人力资源管理平台绩效管理系统定位 39. 组织系统 （组织与人）FSABC经营目标企业
2009-02-06
9378
0
P17 小区业务拓展课程演示文稿3
6、实施的前期准备（有备而去） A 户型设计方案：不同风格的设计；不同工 艺、材料的设计；不同使用目的的设计 B 价格划分：高、中、低 C 宣传资料：公司简介展板，设计方案，报 价，设计师优秀作品展，材料、工艺说明
2011-01-01
18194
0
P42 2010年中国光大银行北京分行VI_P客户秋季高尔夫邀请赛方案
(本页无文本内容) 9. 设计方案一 10. 签到台背景板 11. 晚宴背景板 12. 开球仪式背景板 13. 入口转弯处背景板 14. 指示牌示意图 15. 邀请函 16. 胸贴示意图 17. 设计方案二 18. 签到台背景板
2009-02-08
12695
0
P13 【实例】鲁东大区激励考核体系设计
片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部 商品行政部营运部考核 部门 4. 三、具体设计方案I —门店分级管理3-1： 门店分级管理实施方案一、前期经营水平分析 1、根据前三个月（2月26
2010-03-05
15454
0
P16 上海宝钢集团人力资源
缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 4. 机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大
2010-02-04
4404
0
P22 2002年员工满意度调查-人事调查部
以内员工的不满主要集中在食堂、工作的兴趣、部门内的培训、加班等方面； 3年以上员工的不满主要集中在薪酬、部门信息传递、业余文化生活等方面 1-3年员工的不满集中在业余生活、考核公平公正、晋升空间等方面
2012-11-06
22363
0
P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 4. 机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大
2010-05-08
21515
0
P16 51上海宝钢集团人力资源战略
缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 4. 机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大
2011-03-03
19302
0
P35 079K3人力资源解决方案
金蝶HRMS模块体系：培训发展招聘调配绩效管理薪酬福利员工关系eHR系统 互动互动互动INTERACTINTERACT 15. 基础工作 公司战略 工作分析 职位说明 职位评估 薪酬体系 招聘渠道 内部选拔 网络招聘
2009-09-21
9524
0
P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
如何对他们进行有效的管理？如何设计公平合理的薪酬体系以留住公司发展所需的人员？如何建立切实可行的考评和激励机制？设计具有市场竞争力且兼顾公司内部公平性的薪酬体系，并设计配套的业绩考评和激励机制 20.
2011-06-11
19259
0
P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
如何对他们进行有效的管理？如何设计公平合理的薪酬体系以留住公司发展所需的人员？如何建立切实可行的考评和激励机制？设计具有市场竞争力且兼顾公司内部公平性的薪酬体系，并设计配套的业绩考评和激励机制 20.
2010-12-02
27875
0
P50 组织架构操作方案
集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园
2009-04-07
10979
0
P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
匹配的组织构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国
2011-05-11
18052
0
P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
匹配的组织构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国
2011-08-24
19302
0
P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
方面考察的基础上可作为晋升依据 为激励薪酬发放提供依据 为培训与员工发展工作提供方向指导 为绩效管理提供方向指导 ……在多方面考察的基础上可作为转正依据 为薪酬发放范围确定提供支持 为入职培训工作提供指导
2009-06-25
11863
0
P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析
2011-08-22
23004
0
P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
工具分析，营口商业银行选择了以下企业核心目标：品牌建设资金管理不良贷款管理贷款流程管理在制定组织设计方案时要根 据选择的企业目标对现有的 企业的组织结构进行调整。 76. 组织设计的原则及基本思路组织结构设计总体性原则各职
2012-11-22
12175
0
P17 2012年度工作总结PPT模板
2考核方法3考核结果的运用改善计划绩效考核 15. 1、--1、--1、--。1薪酬改革 2薪酬类别3评价及调整改善计划薪酬体系 16. 改善计划教育训练序号课程名称课时数参训人员培训地点内训/外训1234567
2010-11-26
27911
0