「实例」欧瑞集团-2010年薪酬福利管理办法-11页
欧瑞集团薪酬福利管理办法 一、 总则 1、 目的 明确集团公司薪酬福利理念,建立具有市场竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才,维护公司员工队伍的稳定,并通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系。
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欧瑞集团薪酬福利管理办法 一、 总则 1、 目的 明确集团公司薪酬福利理念,建立具有市场竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才,维护公司员工队伍的稳定,并通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系。
企业员工调薪表部门名称:基本资料姓 名性 别编 号年 龄到职日职 务调薪原因年度调薪机动调薪调职调薪试用合格调薪其他异动状况项目异动前异动后职称职等职级本薪主管津贴外调津贴
********有限公司 薪酬管理制度 1 目的 为了适应市场竞争、人才竞争新形势,进一步团结队伍,调动公司员工积极性,为顾客提供优质产品,促进企业稳定和发展,更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工
薪酬与津贴办法—规章制度 一、员工薪酬奖励办法 核算:员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金福利组成。 基本工资:每月1000元(试用期800元)(含车补100元+房补200元+话补100元)
职位评估 因素评分法之 基本原则 翰威特咨询公司 2001年2月 目录 职位评估概述 1 要素定义 3 要素评级 6 职位评估工作表 10 职位评估概述 本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式,基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此,职位评估方法力求 § 简单明了
全面薪酬管理模式的设计 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工
薪酬管理发展的新趋势 对企业来说,薪酬是一把"双刃奖:使用得当能够吸引、留住和激励人才,可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问,建立全面的、科学的薪酬管理系统,
薪酬专员岗位说明书大全 篇一 第一:薪酬专员需要负责进行薪酬市场的调查,并且相信编写薪酬调查报告以及详细说明。 第二:薪酬专员需要根据所在公司的薪酬激励制度,及时且准确的核算员工工资。
薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《员工薪酬制度》 第一部分 总则 第一条 为进一步深化改革,努力完成公司的经营目标,根据公司章程和企业管理制度的规定,本着按劳分配及工资奖金增长低于经济增长的原则,特制定本工资制度。
职工之家平台人员薪酬绩效考核办法 一、目的 为了公司职工之家平台员工能一起分享后勤服务经营带来的收益,提高平台员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬绩效考核合理
亿利集团公司2008年薪酬方案 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则
_____公司薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:在遵循国家《劳动法》的前提下,_____公司(以下简称公司)分配体系体现按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,特制定本薪酬管理规定。 第二条:本薪酬管理规定体现以下基本原则:
企业薪酬管理的七大问题 字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2011-4-25 11:31 作者: 肖鹏飞 黄岳钧 来源: 《人力资源管理》 查看: 746次 薪酬管理
企业公司薪酬管理制度五 1.0总则 1.1目的 本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策,规范薪资管理,构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来,制
薪酬制度范文3篇 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳
面试时薪酬怎么谈比较好 薪资怎么谈是个技术活,在求职面试时,薪资是必须谈到的话题,然而很多人往往对于如何谈薪资不是很清楚,谈薪资是否成功也关系着你以后的工作是否满意。 单独谈薪 进行薪酬谈判
培训机构教师薪酬与考核办法三 一、教师薪酬设计方案 二、教师评比详细标准 三、教师考核方法与星级评定 四、星级教师晋升方法 五、主管对教师考核评价表 六、月度班级考核表一.教师薪酬设计方案 一.薪酬设计原则
第三章 薪酬模式 2 第四章 薪酬结构 3 第五章 基本工资 3 第六章 绩效工资 4 第七章 福利补贴 4 第八章 特殊津贴 4 第九章 试用期工资 5 第十章 薪酬调整 5 第十一章 薪酬发放 6
360度考核体系的中国化及其在薪酬设计中的运用 一、 360度考核法及其特点 管理之难在管人,管人之难在评价。人员评价需要解决三大问题:一是评价标准,二是评价方法,三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系,必须切实解决这三大问题。