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更为组织层面导向 个体、群体、组织 人力资源管理（HRM） 管理实务与理论应用 更为人员层面 选任、培训、绩效、薪酬 28. 工作工作工作人人人匹配匹配要求素质需要报酬组织中人力资源管理的范畴 29. Training/

投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会

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BSC系统的几个核心要害？ 23. 企业战略 思想决定行动 战略地图 驱动因素和绩效表现 权重结构 企业现状和需要 考量和薪酬 谨慎、坚定的挂钩麦道理解的BSC要害： 24. 企业战略SWOT分析 铁三角 客户竞争者自身竞争

是否需要对现有人员进行进一 步培训?是否需要从企业外部招募人员?能否招募到企业需要的 人员?何时招募?企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外部人员 和稳定内部员工?当企业人力资源过剩时，有什么好的解决办 法?等等。 所谓人力资

7. 绩效考核的工作目的1、客观、公正的评价员工工作表现，进一步提高员工绩效； 2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展提供客观依据； 3、加强沟通，建立良好的工作氛围。 8. 绩效考核的类型及内容月度考核内容

知道了自己改进工作的方向 正确地评价员工的工作。 4. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 附页：薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力

通过发现问题和分析问题，提出解决问题的建议方案人力资源管理方案与制度编制人力资源规划、岗位说明书、薪酬制度、考核制度、招聘制度、培训与发展制度等8 9. 人力资源管理咨询——项目后期制度提交与培训打印

了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作方式正确地评价员工的工作。绩效考核宣传 5. 绩效考核宣传薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力

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组织结构和岗位设置制度规范体系业务模式与业务流程检查推进 9. *绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理工作目标确定年度计划绩效管理胜任力评估人力资源战略工作分析组织与流程设计人力资源发展企业发展战略人员甄选岗位评估

薪資設計要素與實務制度理論要素 實務制度保健要素職務要素績效要素技能要素本薪制度根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 在固定的薪資全距範圍內（薪等不變下），視績效決定員工薪資

1. 年薪制员工股权激励方案中托资本控股有限公司人事与薪酬委员会 二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理

关键点 ① 慎重与他人进行股权合作。 ② 先合规再合作。 ③ 切忌感情用事。 5.2 薪酬系统:企业不是盲目的给员工发放高薪酬，而是设计一种机制，让员工通过自身拼搏获得高收入。企业需要思考如何给员工创造一种

组织结构和岗位设置制度规范体系业务模式与业务流程检查推进 9. *绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理工作目标确定年度计划绩效管理胜任力评估人力资源战略工作分析组织与流程设计人力资源发展企业发展战略人员甄选岗位评估

人力资源管理的内容。人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。 　　3.人力资源管理的特点。与其他资源相比，人力

Comparisons Report 20. 培训预算 – 以香港为例 培训支出 百分比 在全体员工薪酬中所占百分比 0-1 34.7 2-3 36.0 4-5 14.7 6-7 1.3 8 以上 13

设置职业发展通道: 划分职务序列 设计薪酬等级规则2. 设置职业发展里程碑： 划分职务/能力等级 建立等级标准。规则3 明确职业发展规则 明确晋升方法与程序； 明确对应的薪酬调整规则规则4 能力提升对接绩效管理：

1、草拟规划方案 1.2、部门内征求意见 1.3、汇报薪酬委员会批准 1.4、方案实施1.1、草案完成 1.2、100%员工参阅草案 1.3、薪酬委员会意见听取会 1.4、方案公布并运行1.1、8月6日

薪資設計要素與實務制度理論要素 實務制度保健要素職務要素績效要素技能要素本薪制度根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 在固定的薪資全距範圍內（薪等不變下），視績效決定員工薪資