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问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于

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定企业战略目标持续竞争优势人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评激励 员工内部管理 薪酬福利 人力资源保护 人力资源管理诊断 实施 实现 获取人力资源战略与企业竞争优势 7. 企业人力资

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操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告 16. *绩

和建设活动方案的设计。这一阶段，主要是按照投资者的要求，将其投资构想具体化，并选择实现构想的最佳设计方案。 15. （3）发承包阶段：发包是在法律约束下用合约方式由委托人将一项任务委托被委托人承担的经

岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程 2.关键绩效指标薪酬福利 1.薪酬结构设计 2.福利体系设计 3.高管薪酬素质 模型招聘与选拔 1.招聘流程设计 2.关键岗位甄选方法培训与发展 1

作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神。 熟练应用计算机办公软件及互联网，英语水平6级以上。 14. *招聘薪酬管理人力资源管理部门核心任务部门核心任务/职责人力资源部按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确

CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播

人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理

绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标 建议培训发展需要 系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据 评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法

practices) 10. 什么是绩效管理——简单的回顾 11. 3P模型中的为绩效付薪绩效管理和为绩效付薪薪酬 Compensation目标设定 Objective Setting绩效审核 Performance

新經濟下員工管理方式變化培訓強調”超前性開發” 績效評量方式的多樣化 更多人流動下發展員工隊伍儲備計劃 薪酬給付市場化和多軌制 多元組織文化的交融和協調 46. 中西文化差異點中: 君君 臣臣 父父 子子 西:

人员材料总裁总裁办公会办理手续初审人力资源部 总监各部门审议审批审议NNYY人事调配 中心薪资管理 中心补充材料终止终止公告调整薪酬材料不全推荐提名 34. *中层干部任命流程核心业务流程 14准备被提名 人员材料总裁监审部办理手续审批人力资源部

新經濟下員工管理方式變化培訓強調”超前性開發” 績效評量方式的多樣化 更多人流動下發展員工隊伍儲備計劃 薪酬給付市場化和多軌制 多元組織文化的交融和協調 46. 中西文化差異點中: 君君 臣臣 父父 子子 西:

5、增加收入和福利组织在长远来说，会将绩效表现与薪酬、发展机会联系在一起。 评估有助于你了解你的工资、奖金水平，提供给你一个机会来评论和讨论这些事情，但不能借助评估来与你的上司讨价还价。处理薪酬申诉是有另外的程序的。 评估

作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神。 熟练应用计算机办公软件及互联网，英语水平6级以上。 13. *招聘薪酬管理人力资源管理部门核心任务部门核心任务/职责人力资源部按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确

现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室