香当网

HR讲座系列之二十四：建立战略性的薪酬体系 ABC公司是一家创立于1990年的民营企业，公司开发、生产和销售各种电动助力车。2000年的销售额为5亿，有约3000名员工。  公司员工的薪酬水平普遍高于当地企业的

公司薪酬福利制度 第一章 总 则 第二章 薪酬结构 第三章 任职薪金 第四章 绩效奖金 第五章 津贴、补助 第六章 福 利 第七章 计算和支付 第八章 薪酬调整 第九章 薪酬发放流程 第十章 利润分享计划

 北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告 南开大学人力资源管理咨询项目组 2001年11月1日 北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告 目标和方针制定后，关键的因素是人——毛泽东 一、本报告研究目的

报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站/坐4专业技术职称17体力要求5责任有无对他人监督18精神/心理要求心理紧张度6直接部下数

某某农村合作银行重要岗位人员绩效薪酬 延期支付暂行办法(试行)   根据省联社印发的《某某省农村信用社（农商银行）高管人员绩效薪酬延期支付暂行办法(试行)》（**农信联社办发[2014]95号）有关

浙江康恩贝制药股份 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询工程的工作方案，根据职务分析评估、康恩贝制药股份薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江康恩贝制药股份薪酬管理，提出如下改革建议方案：

 公司职工薪酬福利制度 编制：____________________________ 审核：____________________________ 批准：____________________________

某集团2009年薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。

企业薪酬规章制度 　　一个企业制度完善的薪酬制度意义重大，一份健全科学的薪酬制度是企业长期生存的基础。以下是某企业薪酬制度举例，仅供参考。 　　一,为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定

姓名：司龙梅 学号：0911001462511 人力资源部薪酬主管2011年度工作计划   本人于XXXX年XX月XX日入职XX饭店，任人力资源部薪酬主管一职，因饭店开业以来一直由人力资源部核查每月考勤，

面谈薪酬十一诫 面试临近尾声，双方感觉都还不错，但是，老板别有用心地忘记了与你谈那个最重要的问题——你的薪水……你该怎么办？     大大方方提出来！酬劳当然是很重要的，它在一定程度上决定着你的社会

 教育集团 石竹山文武学校 高管薪酬考核管理办法 （征求意见稿） 石竹山文武学校人力资源部 目 录 第一章 总则 1 第二章 高管绩效考核管理 2 第三章 高管薪酬管理 3 第四章 附则 4 第一章

700 14% E 700+E×18% 4、经理的绩效评估与薪酬 (1)经理的业绩评估的原则 逐级评估、上下结合、提升品德、综合考核。决定经理的薪酬——应由自己的工作实绩决定，采取这类计酬制度，才能促使销

XX集团公司 等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团

 XX装饰 薪酬激励制度 XX有限公司 2010年X月 目 录 第一章 总 则 3 第二章 薪酬组织与职责分工 4 第三章 岗位等级 5 第四章 薪酬结构 6 第五章 职能、管理部门薪酬体系 7 第六章

加班费申请单报日期：  部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数                              

某集团薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 第二条

员工薪酬管理制度范文5篇 一、总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度

企业制造部员工薪酬制度 一、目的 为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

探析薪酬管理模式 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作