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如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点 T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内

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IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计 企业概况 A民营软件企业，成立于1998年，主要业务是企业管理软件的开发。员工总数从成立之初的3人增长到现在的186人，其中7%的员工具有博士学位，51％的员工具有

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 亿利集团公司 薪酬考核管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 集团总部对事业部考核管理方式 1 第三章 集团总部对事业部薪酬管理方式 2 第四章 集团总部对产业公司考核管理方式 4 第五章 集团总部对产业公司薪酬管理方式

人员每月人均保质保量销售实验室基础装备合同价人民币8～10万元的产品。   四、  营销分公司员工薪酬组成： 基本工资＋职务工资＋技术津贴＋考核工资＋年终考核奖励   五、  营销人员福利组成： 保险

当代投资集团有限公司薪酬福利制度 1 总 则 1.1. 本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职员的报酬，包括任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。 1.2. 本

企业公司销售人员薪酬制度办法四 为加强企业竞争力，提高产品市场占有率，增加企业效益，有效调动市场营销人员的工作积极性，造就一支高效、稳定的销售队伍，以实现企业可持续发展的目的。根据公司人事管理制度，

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IT行业的宽带薪酬模式效果分析 　　信息时代影响和促进了我国IT产业的开展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛开展

企业生命周期与薪酬设计 辛浩力　北京工业发展咨询公司 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第1期 　　为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又

 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注 1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月 2 高中（含技校）毕业生 60% 试用期三至六个月 3 中专毕业生 70%

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曾庆学薪酬管理1：岗位评估的原理与原则 曾庆学 智网 （一）岗位评估的原理 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价

基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨 　　摘 要:随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注,项目团队工作靖效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬,当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式

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 某国有制造企业薪酬体系方案（示例四） 目录 一、薪酬体系设计原则 二、薪酬体系设计程序 三、组织机构 四、岗位评价及岗位等级划分 岗位评价体系 岗位测评 岗位等级划分 岗位等级调整 五、岗位薪点工资制