【课件】基于战略的薪酬体系设计
1. 基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国 华夏基石人力资源管理咨询有限公司 (2004.4.09)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,
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薪酬保密管理制度范文 1、目的 1.1. 为实现规范化管理,保守公司经营秘密,保护员工个人私隐。 1.2. 为维护公司稳定的工作氛围与改善公司激励环境,配合薪酬管理制度的顺利实施。 2、范围 2.1
企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责: 1.制订公司薪酬福利计划及政策,并定期更新。 2.编制公司年度薪酬福利预算,并监督执行。
北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?
2003年亞洲工程師薪酬調查 從今年10月起的過去近一年時間裏,全球電子產業變幻多端,市場起伏不定,在這種大環境下,亞洲電子工程師的薪資走勢如何?他們的職業發展之機會又在哪裡?為了探尋這些問題的答案
销售部门有效的薪酬和激励考核体系 销售部门是公司的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。 销售队
2021年公司实验室薪酬管理制度 1.3本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在___市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力,检测公司薪酬管理制度。 2、适用范围 本制度适用于奥来国信公司实验室所有正式员工。
扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。 第十一条 实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦同。 员工薪酬发放管理制度 员工工资调整申报与审批制度 第一条 目的 为了更加准确地对员工的工作进行评价,对工资
浙江康恩贝制药股份有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、康恩贝制药股份有限公司薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就浙江康恩贝制药股份有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案:
机密文件 江铃新动力汽车制造有限公司发布 2004-09-01试行 2004-09-01发布 薪酬管理制度 Q/XDL48005—2004 Q/XDL 江铃新动力汽车制造有限公司企业标准 机密文件 前
亿利资源集团 2008年薪酬方案 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则
公司总经理薪酬协议书 甲方: 乙方: 甲方根据企业发展需要,拟聘请乙方为甲方的公司总经理,根据双方友好协商达成以下薪酬协议: 一、双方约定乙方工资采用年薪制。 约定为年薪人民币
驾校员工薪酬管理规章制度 第一章 总则 第一条:目的 为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制,促进驾校实现发展目标。 第二条:原则
薪酬管理知识梳理(刘昕+人大第四版) 第一章:薪酬管理总论 一、报酬与薪酬的关系: ①与内在报酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬,尤其是薪酬 ②员工对薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起 ③内在
2021年公司薪酬制度范本 为适应社会发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。 二、制定原则 本制度本
薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换
企业公司薪酬管理制度办法六 1、目 的 规范公司薪酬管理,建立公正合理的薪酬管理体系,调动全体员工工作积极性,实现公司可持续发展。 2、适用范围 适用于公司全体员工薪酬标准的确定。 3、薪酬设计原则 3