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提高(n=66)描述人员选拔考核淘汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对

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； ③从站台面至下部底板面的高度为1.62m,可以满足要求。 95. 图3-20 上海莘闵线某车站设计方案——底层(道路) (尺寸单位：mm) 96. 　车站本体分为站厅层和站台层二层，在站厅层设置客流

*功能与成本的导向作用功能与成本的导向作用至少有三点： 明确目标市场，准确定位产品方案 激发创意，便于提出富有成效的设计方案 引导与约束产品开发设计 9. *3、功能系统图产品结构系统存在对应的产品功能系统，后者更具有本

确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划 17. 工作分析目的与调查项目的关系工作目标 活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估

投资回报费用与人员预算内部业务过程方面成本控制质量提升措施快速响应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行使命与战略举例：HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值

调配与员工关系－－C4 培训与开发－－C7、C8 绩效管理与激励－－C10、C13 职业发展与干部管理－－C8、C11 薪酬福利管理－－C13、C14 18. 导论人力资源管理角色的演变 人力资源管理理论的出发点 人事管理与人力资源管理的差异

确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划 17. 工作分析目的与调查项目的关系工作目标 活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估

育-流”流程技术改造技术开发（前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产）有效的管理平台：组织、薪酬、绩效管理、激励机制利润利润 8. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

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在每月10前结束，将初步考核结果交人力资源部，人力资源部考核专员在每月12日前将经批准的最终结果交薪酬专员时间部门经理/总监收集、审核考核结果，对考核过程进行抽查总经理人力资源部开始数据提供部门（会计

的三个问题主要现象问题骨干流失庸员沉淀职责不清效率低下激励 体系培训 体系人员 结构招聘晋升 制度薪酬 福利绩效 管理沟通人员结构 绩效考评 激励体系资料来源：内部访谈整理

(海量营销管理培训资料下载) 基于组织战略的绩效考核流程确定组织战略设计绩效项目设计绩效标准评估实施效果绩效薪酬激励评估绩效结果 15. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

调配与员工关系－－C4 培训与开发－－C7、C8 绩效管理与激励－－C10、C13 职业发展与干部管理－－C8、C11 薪酬福利管理－－C13、C14 18. 导论人力资源管理角色的演变 人力资源管理理论的出发点 人事管理与人力资源管理的差异

业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告中所指的

职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展业务流程和组织架构 7. *绩效评估  每年一次  是人力资源管理的一个环节

业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告中所指的

咨询公司咨询 及培训项目• 品牌推广 管理制度体系建设 岗位标准化建设 职业规划 人力资源管理及开发 薪酬考核体系规划 4. 我的工作领域 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 商务攻关，这是我的长处搜索“胡淳一”

我们能提供什么？与时俱进的专业技能！快速成长，增强竞争力！高层次的人脉平台！各类兴趣活动！公平、激励的薪酬！享受内外部培训机会！ 14. 苏州XX广告追求卓越·创造完美期待你的加入！→→→→→