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薪酬管理方案 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

什么是薪酬 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利薪资等。

薪酬管理规定 1. 目的 为保证公司员工获得公平、公正的薪酬待遇，规范公司薪酬管理工作，根据国家和北京市相关规定，结合公司实际，制定本规定。 2. 适用范围 本规定适用于除公司总经理外的公司本部及各物业管理处全体员工。

薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人

重赏之下，必有勇夫?——薪酬管理的误区 在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果

薪酬设计案例   咨询背景     A食品公司（处于商业保密考虑，本文一律用代码表示）是一家国有控股公司，近三年以来均以40%的速度迅速发展，2001年底即将上市，此时，公司领导层深刻地意识到：借上

岗 位 说 明 书(员工) 岗位编号： 岗位名称 薪酬福利专员 所属部门 人力资源部 直接主管 薪资管理中心主任 直接下属 编写日期 2002年5月 编写部门 人力资源部 工作目的 为了保证提高员工

薪酬福利方案 薪酬由以下三部分部分构成： 基本工资、浮动工资（激励工资+全勤奖）、福利（全员福利+特别福利）。 一、 将员工薪酬以高低划分为三级：高级技术管理人员、中级技术管理人员、初级技术管理员。

近来，我们给一家消费品公司做了薪酬及福利系统。资料如下： 广州拓培人力资源顾问有限公司的广州地区《薪酬福利调查报告》，薪酬及福利资料截止日期为２０００年４月１日。 资料分析： 把调查报告中薪酬的中位数相同或者比较

薪酬管理章程 第一条 本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。 第二条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月 日发放(如逢例假日提前一日发给)。 新进人员于报到日起薪， 日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。　　 有一个国外民意调查组织在研究以往

2．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。 A．外部公平 B．内部公平 C．程序公平 D．个人公平 3．企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，所体现薪酬管理的是(

第三条，基础工资等级 根据职业技能、工作责任、工作难度、工作环境确定，公司销售部门基础工资（底薪）表如下： 各层级人员薪酬待遇（销售部） 职位 基础工资（底薪） 基本工资 绩效工资 津贴 职级 薪等 1档 2档 3档 职级

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、

 企业薪资系统设计与薪酬管理实务 第一部分 企业薪资福利的基本思路和应用方法 第一节 企业薪资工作的基本思路……………………………………………………………………………2 第二节 薪资工作的主要内容…

持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。 然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距

设计成绩: __________________ 2012 目录 设计任务 3 换热器简介 3 确定设计方案 4 选择换热管的类型 4 流动空间及流速的确定 4 工艺计算及主体设备设计 4 （一）、定性温度

门市业务员考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1. 销售指标完成情况保证的门市的营销目标能够按方案完成指标是否按时执行；指标执行效果个人销售营业额年增长率不低于[ ]%实际销售额/销售指标不低于[ ]%2. 业务情况提高销售工作的效率、准确性销售成功率

售后效劳部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1. 规章制度制定的标准性、合理性、完备性确保售后效劳系统标准化管理管理规章制度是否系统、标准、是否有操作性；规章制度是否得到贯彻实施； 2. 部门任务方案完成情况确保部门任务目标的有效实现是否按时、保质、保

QK-01-03 所在部门 营销规划部 岗位定员 1 直接上级 营销规划部部长 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年7月 本职： 参与XX外埠市场的规划和开展方案工作；负责X