5绩效评价主体的选择与培训
评价主体的心理误区及原因严格化倾向（地板效应） ——对评价缺乏充分了解、借机整人、迫使辞职、减少薪酬、企业文化 中心化倾向（趋中效应） ——不愿采取极端评价、息事宁人、不了解对象情况、对评价缺乏信心、评价方法不明确
2011-04-05
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P11 P146 05 组织结构设计
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-09-24
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力
2009-06-11
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P128 财务风险管理---企业内部控制
适当的地位 46. 薪酬委员会的职责： 研究讨论公司薪酬分配和激励的总体方案 研究讨论公司年度薪酬计划及预算 研究讨论绩效考核评价体系 负责审查核定员工薪酬分配和高层管理人员薪酬激励的预算执行情况 接
2011-11-14
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
3. 项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间9月3日9月25日10月28日11月19日
2010-06-12
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
目标执行 3.绩效考核 4.奖惩管理绩效管理的流程 124. 钱 前途 125. 四项基本原则 整体薪酬原则: 含固定工资, 浮动工资和福利 市场规律原则: 与相关人才市场进行比较 论功行赏原则 Pay-for-performance原则:
2012-03-20
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
1.1草拟规划方案 1.2部门内征求意见 1.3汇报薪酬委员会批准 1.4方案实施 1.1草案完成 1.2 100%员工参阅草案 1.3薪酬委员会意见听取会 1.4方案公布并运行 1.1 8月6日
2011-08-01
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P128 财务风险管理专题2
适当的地位 46. 薪酬委员会的职责： 研究讨论公司薪酬分配和激励的总体方案 研究讨论公司年度薪酬计划及预算 研究讨论绩效考核评价体系 负责审查核定员工薪酬分配和高层管理人员薪酬激励的预算执行情况 接
2010-01-18
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
管理 负责集团劳动争议、仲裁管理及工伤处理 劳动管理负责集团的薪酬与福利政策、制度的制定和实施 负责劳动工资、薪金福利、社会保险管理薪酬管理负责党委会、党政联席会议议题安排、通知、记录、文件起草等工作
2011-01-12
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P73 持有待售资产、新收入准则培训PPT
（二）收入确认与计量（1）2018年1月1日至6月30日实际发生工程成本时： 借：合同履约成本 1500 贷：原材料＼应付职工薪酬 1500 （2）2018年6月30日 履约进度=1500/4000=37.5% 合同收入=6300*37
2020-06-23
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P93 目标绩效管理教材
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力
2012-09-26
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P130 190人力资源管理训练
界面流程 操作规范 工作表单机构设置 岗位设置岗位规范薪酬管理绩效管理 11. 人力资源管理的3P模式职务体系 Position system薪酬体系 Payment system绩效管理体系 Performance
2011-01-25
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
“ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）
2010-10-12
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力
2009-03-06
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
入增长率营业利润全员劳动生产率资产负债率网络覆盖率品牌知名度MOUARPU离网率过去三年用户增长率薪酬体系统一财务、采购、人员调配网络质量信息化服务质量客户创新管理财务来自“平衡计分卡”的指标新业务收
2012-07-02
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
协调事业部之间的联系以确保相互支持 对主要的工作建立一致性的策略只要有协同效应或经济效益就提供中央服务解决具体的招聘、培训、评级和薪酬等问题管理事业部之间的协调以保证取得协同效应和经济效益制定全面的功能性政策提供所有的中央服务13 15
2009-03-25
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P98 中层干部管理技能培训
分公司 KPI 部门KPI 岗位KPI 制度和 流 程 部门CPI 岗位CPI业绩评价绩效成绩应用绩效薪酬 职位调整 成长学习机会CEO中心1中心2公司1公司2公司3部 门 1部 门 2部 门 3部 门 4岗
2011-02-03
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P92 大学生就业指导ppt
的，给予社会保险补贴和公益性岗位补贴；对到农村基层和城市社区其他社会管理和公共服务岗位就业的，给予薪酬或生活补贴。 （2）对到中西部地区和艰苦边远地区县以下农村基层单位就业并履行一定服务期限的，由政府补偿学费，代偿助学贷款。
2019-12-10
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P58 186人力资源管理手册3
人力资源管理手册主讲：朱大兵 2. 目录本手册的目的 人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
2009-04-03
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