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 1218薪酬管理

*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务热烈欢迎南通企业家光临 蓝鲸管理论坛 绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司

2010-10-06    28265    0
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 薪酬待遇表

第三条,基础工资等级 根据职业技能、工作责任、工作难度、工作环境确定,公司销售部门基础工资(底薪)表如下: 各层级人员薪酬待遇(销售部) 职位 基础工资(底薪) 基本工资 绩效工资 津贴 职级 薪等 1档 2档 3档 职级

2019-04-02    1738    0
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 薪酬与福利管理

1. 薪酬与福利管理 2. 现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制

2009-10-02    29043    0
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 【课件】薪酬管理

1. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务热烈欢迎南通企业家光临 绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司 2.

2010-04-22    12844    0
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 薪酬的设计与管理

1. 薪酬的设计与管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、制定薪酬制度的 策略与原则 3. (一)员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度,而满意度的实现来自于: 1、工作的挑战性; 2、工作的趣味性;

2009-01-11    25396    0
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 薪酬福利管理

2.当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了( )。 A.外部公平 B.内部公平 C.程序公平 D.个人公平 3.企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬,所体现薪酬管理的是(

2014-02-25    727    0
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 薪酬表格——薪酬制度

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、

2012-04-07    694    0
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 「课件」企业薪酬系统设计与薪酬管理实务-90页

 企业薪资系统设计与薪酬管理实务 第一部分 企业薪资福利的基本思路和应用方法 第一节 企业薪资工作的基本思路……………………………………………………………………………2 第二节 薪资工作的主要内容…

2015-11-03    789    0
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 薪酬设计及薪酬模式简介

1. 薪酬设计及薪酬模式简介周 磊Zdzhoulei@126.com 2. 薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法

2009-04-18    3546    0
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 薪酬管理:员工薪酬制定三步曲

持续发展竞争力,企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励;但另一方面,员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡,影响工作的积极性。 然而,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距

2013-01-06    560    0
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 化工原理课程设计方案煤油冷却器设计方案

设计成绩: __________________ 2012 目录 设计任务 3 换热器简介 3 确定设计方案 4 选择换热管的类型 4 流动空间及流速的确定 4 工艺计算及主体设备设计 4 (一)、定性温度

2020-10-09    728    0
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 建材行业-售后服务部-部长关键业绩指标

售后效劳部部长考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考核关键点/标准1. 规章制度制定的标准性、合理性、完备性确保售后效劳系统标准化管理管理规章制度是否系统、标准、是否有操作性;规章制度是否得到贯彻实施; 2. 部门任务方案完成情况确保部门任务目标的有效实现是否按时、保质、保

2022-06-15    169    0
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 建材行业-销售部-门市业务员关键业绩指标

门市业务员考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考核关键点/标准1. 销售指标完成情况保证的门市的营销目标能够按方案完成指标是否按时执行;指标执行效果个人销售营业额年增长率不低于[ ]%实际销售额/销售指标不低于[ ]%2. 业务情况提高销售工作的效率、准确性销售成功率

2022-06-15    169    0
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 建材行业-营销规划部-渠道管理岗位说明书

QK-01-03 所在部门 营销规划部 岗位定员 1 直接上级 营销规划部部长 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年7月 本职: 参与XX外埠市场的规划和开展方案工作;负责X

2022-06-15    170    0
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 2023建材行业安全生产保障能力提升行动工作方案

2023建材行业安全生产保障能力提升行动工作方案   为督促和引导建材行业进一步改善安全生产条件,提高风险防范和安全保障能力,强化安全生产主体责任落实,有效遏制事故持续易发多发的势头,推动低端低效产

2023-05-11    355    0
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 「建材行业」生产型企业年终奖发放管理办法

年终奖金发放管理办法 第一章 总则 第一条 为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。 第二条 公司入职转正员工适用本

2013-05-18    666    0
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 建材行业-营销副总经理助理关键业绩指标

营销副总经理助理考核指标考核维度:任务绩效 考核人:指标项考评目的考核关键点/标准1. 协助营销副总进行内部管理的工作情况协助营销副总确保部门内部运转正常本中心已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%;中心的各部门间的工作配合程度;2. 信息处理情况确保销售统计、营销业务部门的工作信息和零货、

2022-06-15    225    0
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 建材行业-运作副总经理助理关键业绩指标

运作副总经理助理考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考核关键点/标准1. 协助运作副总进行内部管理的工作情况协助运作副总确保部门内部运转正常本中心已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%;中心的各部门间的工作配合程度;2.信息处理情况确保采购、生产、仓储部门的工作信息的收集整理

2022-06-15    176    0
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 建材行业较大危险因素辨识与防范指导手册

建材行业较大危险因素辨识 与防范指导手册 二 ○ 一六年二月前  言 为进一步强化安全生产基础能力建设 , 提高建材行业企业较大危险因素辨识与防范能力 , 提升本质安全水平 , 有效预 防 、 遏制各类事故的发生

2020-06-27    1917    0
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 建材行业专业技术人员继续教育规定

建材行业专业技术人员继续教育规定 第一条 为了促进建材行业专业技术人员继续教育(以下简称继续教育)工作的发展,提高专业技术人员的素质和业务水平,适应社会主义现代化建设和建材工业的需要,根据人事部的有

2011-03-24    28992    0
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