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（1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理 ——人事方针诊断（战略意义上的诊断） ——人事管理组织诊断（组织架构的设置） ——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性）

将价值观抽象的概念转化为相对具体的行为要求 充分利用管理者的示范作用和主导地位 价值观只有为直线经理所实践才能产生力量管理者行为规范的意义 20. 千篇一律层面忽高忽低脱离企业实际，拔高标准，形同虚设脱离企业核心价值观，甚至与价值观相冲突误区管理者行为规范的误区

劳动力密集型企业，HRM应在招聘、员工保持起重要作用；对员工过剩的传统制造业，应在强化公平的内部激励机制和保持最有价值员工上起重要作用；对强调企业文化的企业，应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。 HR

虑采取以下四方面的措施： 1. 企业的高层管理层要下定决心进行变革，并向全体员工讲明变革企业文化的意义。 2. 为形成新的企业文化，企业要招聘一批具有新的企业文化意识的人员，或在企业内部提拔一批与新企业文化相符的人员。

（1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理 ——人事方针诊断（战略意义上的诊断） ——人事管理组织诊断（组织架构的设置） ——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性）

（1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理 ——人事方针诊断（战略意义上的诊断） ——人事管理组织诊断（组织架构的设置） ——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性）

成功的培育和保护品牌，持续地为公司带来商业回报的关键。（简洁明了根本，我们是谁，在做什么，做的目的意义何在。即思想路线） ——20世纪80年代强调每个人思想与贡献价值。 21世纪随着全球战略提出的-做

理者身上。管理者的执行力能弭补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位--管理者

Copyright © 2003珠海方略企业管理咨询有限公司 版权所有，不准复制采购成本控制采购成本对企业经营的意义 成本策略 成本计划和控制 41. 所有权总成本无论是制造业还是服务业，过分强调获得成本，也就是采

员工个人帮助发展公司专有的技能 在经历了早期的大量人员流失后，能保持长期的人员稳定业绩由具体量化的结果决定 效益短期衡量很有意义(每周、每季度) 本年的效益直接决定奖励，提升或解职明星文化、个人目标、个人能力 根据个人目标和能力大幅加薪

切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力 三、企业改革角度 3、特征典型，有指导意义 4、地位重要，有影响力 5、原有队伍认同 先易后难，试制模版；提高增量，稳中推进 4. (本页无文本内容)

的“ 同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍然具有现实意义，但那种以个人感情为纽带的共管 互担的管理模式很可能将变为“ 无人能管、无责可担”，管理的压力过分

(海量营销管理培训资料下载) 流程再造的基本原则（二）让使用流程产出的人员参与流程工作 采取就近原则来执行工作最有意义。这就导致最熟 悉流程的人来完成整个流程，从而改变传统的部门内和 部门之间的界限。流程再造的原则 026

BSC?企业策略的含义? 公司管理者对公司策略的不同看法 对环境评估的困难 策略和“改变” 的中国意义28 29. BSC的六个步骤原始的六个步骤的增加: 第一时间使用者: 统一企业的策略 关键业绩指标

（1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理 ——人事方针诊断（战略意义上的诊断） ——人事管理组织诊断（组织架构的设置） ——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性）

一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 12. 1.3 执行力为什么重要1.3.1 执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条

组织文化认同（3级）责任心（3级） 学习领悟（1级） 积极心态 人际理解（3级） 重诺言 19. B类前线管理干部胜任素质模型的现实意义前线中层管理岗位的特点是事务性强、具体操作性强、直接面对市场。 B类（前线）模型的胜任素质反映了这

员工发展通道与职业化的任职资格系统 人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人 59. 机制、制度、流程、技术 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的

政策 33. 政府的重视程度和政治决心，决定了能否全面实施“把健康融入所有政策”方针（是否做） 建立健全健康影响评价评估制度是重要抓手 （怎么做） 需要各部门各行业的沟通协作，形成促进健康的合力（谁来做）

光大。 21. 二、乡村振兴是什么？第四，治理有效 过去讲管理民主，现在讲的是治理有效，一字之差，意义重大。管理只是从管理者的角度出发，治理是整个社会各个阶层都要参与，而且必须见到效果。这就要求加快健