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★温家宝：强国必强教，强国先强教。★2010年7月13日至14日，新世纪第一次全国教育工作会议在北京召开。序言 3. 纲要从我国现代化建设的总体战略出发，规划描绘了我国未来10年教育改革发展的宏伟蓝图，科学确定了到2020年我国教

（4）领导三要素 ——领导、被领导、领导环境一、领导的角色定位 8. 企业管理 层次示意图决策层管理层操作层现代企业调 研 咨 询宏观战略中观策略微观战术民 主 决 策发 布 命 令高 层 管 理中 层 管

1. 现代企业管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

第三节 西方现代管理思想的发展 第四节 中国现代管理思想的发展 23. 中国传统管理思想 中国传统管理思想形成的社会文化背景 中国传统管理思想要点 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展23长城、兵马俑等浩大的工程

… … …… … … … … … … … … … … … … … …43 第三章 市场营销战略：构造现代营销体系 第一节 化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … … … …

… … …… … … … … … … … … … … … … … …43 第三章 市场营销战略：构造现代营销体系 第一节 化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … … … …

1. 企业文化的管理 中国人民大学 工商管理学院教授 2. 现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争！！ 3. 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？

Copyright © 2001 By Thtimes Management Consulting清华时代管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者

人才，他们比绝大多数的CEO都更优秀，他们的通用如鱼得水”。 5. 绪 论人力资源与人力资源管理 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理的目标与任务 人力资源管理的主要内容 6. 一、人力资源与人力资源管理人力资源的内涵

2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13 三、市场营销战略：构造现代营销体系 1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略

1998年全球五大并购顾问 13. 投行并购业务发展原因经济发展需要 投行业务需要 机构投资发展 企业制度改革 证券市场发展 14. 投行作为买方顾问时角色（一）策划收购方的经营战略 收寻、调查和审查目标企业

可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则 三种不同的管理模式对比

向管理要效益。这正是烟草行业在企业管理上对“三大课题”的诠释与实践指引。 6. 一二、烟草行业的精益管理体系四 为了切实提升现代化烟草企业的竞争力以及效益利润，从而采取精益生产管理规程以及联动考核办法，意在不断地提升职工职业道

式习惯型理智型经济型冲动型感情型随意型（二）现 场 反 应沉着型温顺型活泼型反抗型激动型 23. （5）营销沟通方式广告传媒现代营销模式传统营销模式人员推销营销推广公共关系电话推销 24. 人员推销历久不衰 笑傲营销优点：A.

如何看待当前的反腐斗争新形势 13. 腐败出现的原因和防范措施部分党员干部理想信念不坚定应按照现代企业制度的要求，保障股东会、董事会、监事会、经理层依法履行职权，努力形成决策权、执行权、监督权既协调运

量资产，减人增效，债务重组，兼并破产，抓大放小等措施，优化资产结构，使国有资产保值增值，建立起现代企业制度的运行机制。 3. 整合内、外各类资源，充分利用融资渠道，金融创新 企业的内外资源很多，必须加

8÷8运算规则：+代表乘， ÷代表减，×代表加， -代表除一分钟完成下列40题： 7. 1.      现象 8. 非现代企业制度的企业国营化突出 缺乏危机感 管理断层 亟待初始化 学习型组织尚未形成 9. 上海地铁一号线和二号线

14. 四、遏制国企腐败的防范措施加强理想信念教育部分党员干部理想信念不坚定健全法人治理结构应按照现代企业制度的要求，保障股东会、董事会、监事会、经理层依法履行职权，努力形成决策权、执行权、监督权既协调运

六、会计与经济 经济：利用稀缺的资源以生产有价值的商品并将它们分配给不同的个人 市场经济的基本特征 独立的企业制度：产权、决策权、民事责任独立性 完善的市场体系：充分竞争开放的市场空间：开放的、无国界 健全的法制基础：市场的准入、交易、竞争、监管

1. 组织行为及其管理的使命中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 组织行为管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础 3. 一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查对象：20个国家