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第一节 围绕股份公司调整组织架构 ………………………………………………(108) 第二节 领悟现代企业制度精髓 ………………………………………………(109) 第三节 核心战略管理 ………………………………………………(113)

济发展壮大的意见 2. 前言QIAN YAN民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。为促进民营经济发展壮大，现提出如下意见。

专题一：企业文化的要素与功能 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。 5. 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设 1:1-1

等专业咨询服务，包括管理咨询、企业股份制改造、ESOP方案、企业战略规划制定、人力资源考评激励、企业制度建设、企业上市培育等 目前，南洋林德共有全职研究和咨询人员30余人，总部设在北京，并在全国主要城

鼓励灵活和创造奥美广告公司： 比同业更有效的服务 逐年提升营业利润 秉承敬业、精益求精精神 维持同业道德标准 提供现代化服务 使奥美成为最令人振奋的工作地方 赢取社会大众的尊敬松下公司：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上

和平的环境7西方国家市场经济模式 8. 3，美国经济发展条件 （1）工业基础较好，门类齐全且先进 （2）现代农业为工业化奠定深厚的、扎实的基础 （3）健全的金融业8西方国家市场经济模式 9. 二、美国宏观管

自上而下依法建立国有资产监督管理机构； 建立一套科学严格的国有资产经营责任制度； 继续探索有效的国有资产经营体制和方式； 继续推进现代企业制度建设； 建立符合社会主义市场经济要求的国有企业领导人员选拔任用和激励约束机制； 加快国有经济布局和结构的战略性调整；

军事家、外交家 中国共产党、中国人民解放军、中华人民共和国的主要领导人之一 中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师 邓小平理论的创立者 4. 目 录CONTENTS第01章改革开放的背景第02章“

在此背景下，创原世纪公司的管理层充分认识到自身的管理瓶颈，委托我公司协助推动内部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度体系构建。 4. 二、管理制度体系设计原则鉴于创原世纪公司是一个—— IT行业的企业

全球技术变革速度加快，产品的生命周期变短。 计算机辅助设计（CAD)、计算机辅助制造（CAM)的 广泛应用。 现代集成制造系统（CIMS）的研究应用有明显突破。 新材料、新工艺广泛应用。2. 技术环境分析我国技术水平落后于国际先进水平！

要在竞争中求得生存和发展，必须按照社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求，建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。 努力引入市场竞争机制，促使供水企业加强管理、严格成本控制

Innovation)软件的劣势： 员工素质低 粗放型的管理（粗放－体系－高度－延伸） 吃大锅饭的激励政策 没有现代企业制度 硬件的劣势 设备能力低下，只有引进 没有自己的技术 原材料配套能力低下 来自行业内竞争对手的威胁

廊坊荣上2020年企业规划 2. 目录CONTENTS1人员管理升级2提高机器效率3平衡生产原料4优化企业制度5优化生产环境 3. 人员管理升级 4. 有利于管理者依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与

第三节 西方现代管理思想的发展 第四节 中国现代管理思想的发展 23. 中国传统管理思想 中国传统管理思想形成的社会文化背景 中国传统管理思想要点 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展23长城、兵马俑等浩大的工程

发展饲料业的重要性发展饲料业，能够有效转化粮食，带动饲料作物种植和农副产品的开发利用，提高养殖业生产效率，促进养殖业向规模化、集约化和现代化方向发展； 发展饲料业，是调整农业和农村经济结构、发展农业产业化经营、吸纳农村富余劳动力、增加农民收入的重要措施；

*（２）中国管理咨询业特别有利的条件： 中国经济持续增长，中国加入WTO后,政府 职能、产业结构和企业制度即将发生重大 变化. 转型经济，还有计划经济痕迹的影响 对市场经济条件下特别是对经济全球化的 游戏规则不熟悉

80年代：全面质量管理—“质量是企业的生命线”（日本彩电、海尔的质量案例）； 90年代：全面重组、兼并—“建立现代企业制度”（CISCO是典范）； 21世纪：人本管理—“人力资源开发”（关注环境和人） 8. 什么是人本管理？尊重人的人格；

联合 取消或逐步取消政府对进入木材市场以及木材跨区域流通的行政限制 促进市场经济体制改革，建立现代企业制度 公平赋税 允许土地及林木产权的交易，推动环境资源产权市场的建立 发展信息服务业 （一）促进竞争

——大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度 不能回避的现实：路漫漫兮其修远 ——微观情况容不得乐观 ——身为局中人，最了局中事 6. 改制与转型万事开头难 ——改制的文章非做不可 ——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础

历史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化股份制公司的企业化运作要求。 2、客观分析长城电工目前存在的经营管理问题，既要尊重