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产品/服务线公司与业务战略市场 客户 竞争基础 股东价值驱动 组织结构正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合领导直接管理与交流 组织动员 标准设置组织文化价值和信念 气氛, 规范, 标志, 哲学 决策与行为

对信息比较灵敏 有领导、领导者的 激励机制较强 权威，便于各环节 之间的协调 交易成本 官僚作风 费用 代理成本 逆向选择 市场交易优 势成本企业管理 14. 市场交易关系背后的激励机制 每个企业都有一架原动力装置，企业数

华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制 3. 1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素组织设计考虑的因素1234战略要求事业部和总

合防控儿童青少年近视实施方案》，提出了新时代防控儿童青少年近视的阶段性目标，明确了家庭、学校、医疗卫生机构、学生、政府有关部门防控儿童青少年近视的职责、任务和要求，明确把《实施方案》作为本届政府任期内

是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职 能成员之间的合作进行管理。 形成牢固的供应链关系的五项基石 信息共享 利益和风险共担 经济实体之间的广泛联系 跨功能的管理流程 具有远景的合作流程 9. 供应链管理（supply

一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着

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识、标杆意识明显增强。履职能力有提升“机关为基层服务”理念深入人心，经营生产、规范管理、沟通协调、风险管控等能力逐步提升。全员素质有提升多次组织领导干部、优秀支局长交流学习。组织市公司干部职工参加党建

微观环境供应者潜在进入者替代品购买者供应者的讨 价还价能力购买者的讨 价还价能力新加入者的威胁替代品的威胁竞争对 手分析政治法律环境分析 （Political）经济环境分析 （Economic）社会文化环境分析 （Social）

处理党内关系、健全党内生活的根本规则。 （三）党章的与时俱进与发展历程 二、遵守践行党章、做合格共产党员 （一）政治上坚定信仰 （二）道德上无私奉献 （三）工作上敢于担当 （四）行动上严守纪律 4. 4 一、深刻把握党章、增强党员意识党章的含义：

人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工

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实体营销服务网（渠道）整合工作安排 实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目 录 3. *有效抵御市场风险，保证企业可持续发展的战略资源 高效贯彻企业经营与服务策略，保证企业执行力的实施平台 显形支撑客户

企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用 6、  建立平衡计分卡的准备工作，包括：

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我国国家性质我国政府性质我国政府职能人民民主专政的社会主义国家国家权力机关的执行机关，是国家行政机关　政治、经济、文化、 社会、生态决定决定注意：我国的国家性质决定政府的性质 5. 知识扩展我国的权力机关：

繁流动，探亲访友、亲朋聚餐等都会增加 疾病传播风险。为进一步做好防 控工作，确保大家健康平安过大 年，提醒广大居民做好以下几点前 言 3. 加强卫生防范Patr.1不去人群密集场所Patr.2避免密切接触Patr

了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于胜任能力的影响程度愈加深化 胜任能力模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素，转变为识别何种能力素质是 未来获得成功的关键因素 4