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学地下 经济 学计量经 济学、 发展 经济学产业 经济 学管理经济学、企业 经济学、工程经济 学、合同经济学 7. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.原链接已经失效或不安全 (海

安全的经营决策安全生产管理机构 安全生产管理人员的意见听取安全管理人员 依法履行职责降低工资、福利等 待遇或者解除劳动合同不得应当危险物品的生产、储存单位 矿山、金属冶炼单位 安全生产管理人员的任免主管的负有安全生产 监督管理职责的部门告知23

绪论 3. 第一节 《进出口贸易教程》的主要内容与教学方法 国际货物买卖合同 定义：国际货物买卖合同，或称国际货物销售合同，是营业地在不同国家当事人之间订立的就一方交付货物另一方支付货款的有关事项的协议。

的委 托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。 3. 以下建设工程必须实行监理： （1）国家重点建设工程； （2）总投资额在

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建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

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2. 2019/8/22第一节 贸易术语的含义和作用 ※ 国际贸易的特点，使交易双方在洽谈交易，订立合同时必然考虑下面几个重要问题： 1、卖方在什么地方，以什么方式办理交货？ 2、货物发生损坏或灭失的风险由何方负担？

划完成公司 经营预算签订 业绩合同 并根据目标 评估业绩制定资本 预算资本计划公司战略资本预算流程制定关键 业绩指标业 务 系 统 7. 基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管事业部的副总裁

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实施阶段 28. 进入阶段 什么是进入阶段： 被邀请同客户讨论可能的咨询项目，客户把相应的咨询项目合同交给特定咨询公司的阶段。 Kurb(1996)指出：进入阶段像是一种双向选择活动。客户相信自己打交

关系现状 14. 劳 动 法 规 15. 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同和集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护

战略输出流程P-130到货质检 \P-040供应商资质管理 \P-050采购合同及询价管理（主要物料）\P-060采购合同及询价管理（非主要物料）\M-060制定生产计划目的为实施长期采购战略确定组织

对资产负债表和收益表中所有的项目均按现行汇率折算。 （二）交易风险测量 l造成交易风险的交易类型 1．依据商业信用购买或销售商品或服务，合同金额以外币计价 2．借入或贷出外币资金 3．成为尚未交割远期外汇交易的一方 4．其他获得外币资产或承担外币债务的交易活动

公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制 并购前的适当谨慎与披露 并购合同的订立与律师的作用 并购合同 律师的作用 并购中存在的问题 案例——高盛公司的成功之路目录 3. *并购的交易形式比较

1.掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式 　 2.了解职工招聘与辞退的法律程序 　 3.掌握劳动合同及其管理方法 　 4.了解关于劳动时间与劳动保护的法律法规 　 5.掌握劳动争议的定义及其处理方法